全國中小型企業ERP項目實施失敗案例分析數據顯示， 大多數中小型生產企業ERP項目的失敗是由選型不當而造成的，所以，上線生產管理ERP，關鍵看選型。

管家婆作為國內中小企業管理軟件行業的創始者和領導者，一直關注中小型生產企業ERP的選型問題，我們從成功實施的量級客戶案例和多年的行業從業經驗中總結了幾點選型要點，供大家權衡參考。

一明確：明確企業自身需求 實用才是硬道理

    每個中小型生產企業都在自己的經營模式、行業屬性、發展規模、資金狀況等方面存在著特殊性，而ERP的選型實施就跟這些要點息息相關。正如我們平時購物一樣，根據個人的需求，結合自身的條件，做出最合適的選擇才能達成我們的初衷。所以，中小型生產企業ERP的選型首先要做的就是梳理明確自身的情況、特點與需求，把選擇的重點落在企業自身的需求要點上，“實用才是硬道理”，從有著本行業成功實施案例的系統供貨商入手。

二重視：重視ERP系統實施的意義

中小型生產企業ERP項目的成功實施是需要所有員工共同參與的，從領導層到員工，都必須了解系統的功能和作用，要明白ERP系統是如何幫助中小型生產企業降低成本、提高效率、增強企業在的市場競爭力的。尤其是企業最高領導層，更要重視系統實施的意義，否則，企業內部的抵觸感會直接導致項目實施難度的增加甚至失敗。

我們遇到過不少這樣的情況：很多企業在ERP選型時只有技術部門參加，沒有實際操作人員和高層領導的加入，從而導致整個選型過程只是紙上談兵，到操作時卻不符合企業的實際需求；或者是，一部分企業錯誤地認為ERP項目的實施只是一個管理系統的工程，有的甚至覺得ERP就是一個辦公室軟件；還有一部分企業則認為ERP可以解決公司所以的管理問題，只要上線ERP，就一定能提高管理效率，減少成本。而實際情況是，這些片面的認識，只會給項目實施帶來不良的影響。

中小型生產企業ERP項目的選型是一個管理工程的選型，它是企業管理模式的創新，工作面大、涉及范圍廣、實施周期長，是一項非常復雜的管理系統工程，企業所有人員的足夠重視、積極配合才能共同推動和實現系統實施，工貿ERP就能解決在生產管理中的每一個環節。

三評估：評估ERP系統預算

國內的ERP產品有上千種之多，功能千差萬別，價格也參差不齊，因此，在選型之前做好產品的預算，可以有效避免前期因為價格問題而導致的時間上的浪費。這個價格的預估，除了包括軟件本身的價格，還要包含與之相關的硬件、網絡、人力、維護等多方面的投資。

四考察：考察服務商綜合實力

一個ERP項目成功實施后伴隨著企業的不斷發展與變革，所以中小型生產企業上線ERP之后，仍需要軟件服務商持續的售后支持。不能忽略系統的維護、人員流動交接培訓工作、崗位操作規范性要求、數據準確性和及時性監管等問題。

好的ERP軟件系統服務商，會幫助合作伙伴規范流程，對合作伙伴企業管理提供建設性的意見。因此，在選型上，既要注重軟件產品與企業自身的契合度與適用性，也要用發展的眼光、多方位地考察服務商的綜合實力，避免因此造成的問題與損失。

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