會計/財務圈應該都聽過任正非的這句話：不懂業務的財務只能提供低價值的會計服務。首先，什么是低價值的會計服務呢？低價值，就意味著崗位的可替代性很高。對應到財務工作中，相對于其他環節來說，會計記賬與核算就顯出劣勢了，簡單重復的工作內容注定要被智能化工具所代替，所以，在業財融合的環境下，傳統會計向管理會計的轉變已然是大勢所趨。

伴隨企業管理需求的變化，管理會計越來越成為企業的香餑餑，同時企業的信息化系統管理意識也在增強，有的公司甚至愿意投入高價引進管理會計系統，幫助企業實現全面的預算與績效管理，成本管理與決策分析等。

那么，業財融合環境下財務人員該怎么做呢？

想要實現從核算型會計向管理型會計的轉變，其實就是會計工作要服務于經營管理，服務于業務，服務于一線。

一、修煉過硬的專業能力和知識

打鐵還需自身硬，財經人員的能力要立足自身的財經專業能力，從專業的視角去分析問題，再通過業務聽得懂得語言去表達。如果專業領域不精通，就很難在其他領域觸類旁通。財務人員要想真正的懂業務，就要去理解公司財經政策和規則背后的東西，如吃水線的定義和規則、分攤的定義和規則等，弄清楚規則制定背后的實質業務管理訴求是什么。

二、多和業務部門打交道

多和業務部門打交道，能夠應用更多的財經分析方法，給業務部門提出專業建議，體現自己的專業價值。財經人員能給業務部門給出收入構成，收入變化趨勢、利潤變化趨勢、費用變化等等的趨勢，財務不在僅僅是數據的堆砌，而是變成了有價值的洞察分析。

三、認識工具的價值，相信工具的力量

互聯網的發展催生了很多管理級的應用，而這些應用也已然發展成為了企業的重要管理助手：異地辦公、跨部門協同、移動辦公、上下游協同等成為企業發展過程中的常態。而面向企業單位財務負責人、財會部門人員，管家婆財貿雙全可以提供總賬、報表、智能平臺、應收應付款管理、出納管理、網上銀行、合并報表等全套財務管理功能，這種財務業務一體化的信息化軟件系統將會成為工作中創造價值必不可少的力量型工具。更好的助力財務人員與業務系統緊密關聯，為其提供大量的數據及報表分析，滲透企業管理各流程，幫助企業打造全新財務管理模式。