中小生產加工企業普遍存在整體管理水平偏低的難題，管理混亂是最典型的一個軟肋。生產單純口頭指示，很明顯不符合現代企業管理理念的要求。很多生產加工企業管理人員分散，人員配置簡單，甚至有的企業一人多崗，工作職責混亂。那么，車間生產管理的問題點到底有哪些？車間生產管理的要點又是什么呢？

1、管理者計劃不明確

生產管理缺乏具體的計劃，從小組長到廠長對生產工藝要求，生產進度都是口頭表述，能做多少算多少。

2、管理者盲目追求產量

管理者往往會以產量評價工作效率，而忽略了產品本身。每次等問題出現后再去補救，浪費資源也增加了隱形成本。

3、管理者指導方向不明

管理者只下達任務，不分析研究如何正確指導員工實際操作，做到哪里想到哪里。

4、管理者缺乏組織統籌能力

管理者缺乏現場統籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。

5、責任人難以查明

產品質量出了問題，管理者不是先解決問題，而是選擇逃避或是互相推卸責任。　　

6、管理者品質意識淡薄

大多數車間管理者對品質要求模糊，常掛在嘴邊的是：“我早就說過了”、“真煩”、“差不多可以了”等不負責任的話。

7、管理者缺乏成本核算、規范記錄觀念

車間生產管理不做規范的現場記錄，不知如何控制對流量，最后積壓大量半成品卻出不了成品。

8、管理缺乏組織構架觀念

管理者五組織架構觀念，導致部門之間工作不協調，崗位職責不清，工作無計劃、行動無目標、操作工無責任感，技術人員之間更是缺乏溝通?！?/p>

9、管理者缺乏管理程序規范

現場生產流程管理不規范，程序混亂。組長不會寫工序、測工時，計件工價不合理，容易造成員工情緒化。

10、采購計劃不明

采購無具體計劃，急需材料常常跟不上，嚴重影響生產部門的進度和交期。倉庫發放手續模糊，管理制度不建全，經常發生錯漏現象，造成嚴重損失。

從以上車間管理的問題不難看出問題主要都圍繞在人上，所以出車間生產管理的要點也集中在人上。在人員管理上，關鍵是授權、重點是執行、核心是激勵、重心是監督指導，再輔以軟件的管理，管理效果翻倍。

1、關鍵是授權

在確定戰略規劃解決發展方向，明確組織結構明確職責體系的基礎上，選出合適管理的人，使用正確合理的管理方法。

2、重點是執行

執行不好，一切等于零。管理者明確崗位職責分工，流程管理確保工作流向，達成目標一致性。

3、核心是激勵

用適當的物質和精神，來提升員工士氣。例如績效考核解決組織與個體利益關系，薪酬激勵激發個體動力等。

4、重心是監督、指導

授權不等于棄權，授權以后最重要的是監督整個過程，管理者管理并控制確保措施貫徹執行，并加以指導。

5、使用生產管理軟件加以輔助

生產現場管理復雜繁瑣，單純口頭指示手工記錄，很明顯跟不上現場管理的要求，而生產管理軟件的輔助可以讓管理效果事半功倍。

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