在不少的傳統中小企業里，負責生產、采購、研發、銷售、行政等不同部門都是“各自為營”，企業與企業之間、部門與部門之間、老板與員工之間沒有形成有效的協同與及時的信息互通，無形之中被一堵 “墻”阻隔。如何打破這堵“墻”，很大程度上決定了中小企業的“出路”。 

那么破 “墻”需要怎樣實現呢？簡單來說，就是要實現企業的信息化、數字化轉型。而對于中小企業來說，最經濟便捷的方式就是接入外部服務商提供的ERP管理系統，既易于迭代又可快速投入生產。今天我們聚焦傳統制造業，以管家婆工貿ERP系列產品來舉例說明，專業的ERP企業管理軟件如何助力企業破“墻”。

一、破財務與業務之墻：實現財務業務一體化

管家婆工貿ERP系列產品作為專門針對于成長型中小企業管理需求而研發的ERP企業管理軟件，能夠幫助企業管理日常賬務及財務報表處理，使企業業務管理規范化，財務核算標準化，生產銷售庫存等數據全盤透明可視，從而實現部門與部門之間的有效協作，全面提升企業的工作效率。

二、破生產與管理之墻：讓生產管理回歸簡單

不少的傳統制造中小企業都有著信息化、數字化短板，生產車間多為落后低效的人工記錄，各個生產環節之間交流全靠紙質單據，易出錯且難追責，企業管理者對產品質量的把控也成了大難題。而且隨著業務量和業務種類的拓展，紙質流轉單的弊端將會更加暴露無遺，以至于企業出現管理者難、車間工作人員也難的尷尬局面，而管家婆工貿ERP產品可以讓這一切變得簡單透明。

管家婆工貿ERP產品可以打破制造企業各個環節之間的信息孤島，創造一個連續、統一、透明、實時的制造管理數據體系，從產品的原料采購、生產排期到車間生產、品質監測再到銷售出庫，實現全程覆蓋。有效實現企業生產資源優化配置、生產管理效率提高、產品質量提升，有效控制生產過程和生產成本，全力實現精益生產、智能制造。

三、破新舊行業之墻：生產流程可定制

風起于青萍之末，新行業往往也始于中小企業。而固化的傳統行業生產流程已經并不能很好地適配新行業標準，不管是消費者倒逼升級還是技術發展的瞬息萬變，固化死板的ERP系統也不能夠很好解決問題，所以這個時代所需求的ERP產品必須是靈活且可定制。而管家婆工貿PPO正符合這一標準，可通過個性化定制貼合企業需求，可全新自定義項目化生產，是一個聚焦于現場管理，致力于為客戶打造高度適配行業的制造管理平臺。

隨著全球新一輪科技革命和產業變革加緊孕育興起，中小企業破“墻”，實現信息化、數字化轉型升級是必然趨勢，也唯有如此，中小企業才能在時代浪潮里揚帆起航，憑借“船小好調頭”實現彎道超車。