緊固件行業(yè)作為河北永年縣的支柱產(chǎn)業(yè)，占全國(guó)市場(chǎng)份額的58%。邯鄲市群星五金制品有限公司（以下簡(jiǎn)稱：群星五金）是永年縣一家擁有30多年歷史的老牌企業(yè)，專注于六角螺母、螺栓及異型緊固件生產(chǎn)，產(chǎn)品覆蓋數(shù)百家國(guó)內(nèi)合作企業(yè)并出口全球，連續(xù)五年獲評(píng)行業(yè)優(yōu)秀品牌，是永年緊固件代表性企業(yè)之一。

隨著原材料價(jià)格波動(dòng)的頻繁、數(shù)據(jù)時(shí)效性要求的提高、生產(chǎn)成本管控壓力的增大，群星五金也開始了積極地?cái)?shù)字化管理轉(zhuǎn)型，通過(guò)精細(xì)化管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、核心管理挑戰(zhàn)

過(guò)去，群星五金面臨的核心管理挑戰(zhàn)主要呈現(xiàn)在以下方面：

1. 定制化生產(chǎn)難題：非標(biāo)產(chǎn)品報(bào)價(jià)依賴經(jīng)驗(yàn)，客戶需求變動(dòng)跟蹤困難。

2. 計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)繁瑣：工藝交接單位不統(tǒng)一，工資核算工作量大。

3. 物料管理失衡：原材料采購(gòu)型號(hào)/數(shù)量誤差導(dǎo)致停工待料或庫(kù)存積壓。

4. 財(cái)務(wù)生產(chǎn)脫節(jié)：數(shù)據(jù)未打通，財(cái)務(wù)分析滯后，成本管控粗放。

5. 工序責(zé)任模糊：生產(chǎn)流程不規(guī)范，問(wèn)題追溯困難。

6. 車間信息黑箱：在制品狀態(tài)不透明，領(lǐng)導(dǎo)需人工詢問(wèn)進(jìn)度。

7. 倉(cāng)儲(chǔ)效率低下：貨位混亂，揀貨耗時(shí)，影響交付速度。

二、管家婆工貿(mào)PRO+掌上工廠解決方案

管家婆工貿(mào)PRO+掌上工廠一體化解決方案為其提供了從訂單報(bào)價(jià)、生產(chǎn)流轉(zhuǎn)到成本核算的全流程數(shù)字化管理：

1. 工藝路線與成本核算

• 定制半成品BOM及工藝路線，精準(zhǔn)核算料/工/費(fèi)，支持成本預(yù)測(cè)與報(bào)價(jià)單生成，解決定制產(chǎn)品報(bào)價(jià)難題。
• 生產(chǎn)預(yù)測(cè)功能聯(lián)動(dòng)銷售訂單，優(yōu)化排產(chǎn)計(jì)劃。

2. 掌上工廠移動(dòng)化作業(yè)

• 工人通過(guò)移動(dòng)端掃碼完成工序報(bào)工與入庫(kù)，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)件工資，減少人工核對(duì)工作量。
• 領(lǐng)料單生成月度材料消耗報(bào)表，輔助采購(gòu)決策。

3. MRP運(yùn)算與物料管控

• 通過(guò)MRP運(yùn)算精準(zhǔn)計(jì)算原材料需求，避免停工待料或庫(kù)存積壓。
• 往來(lái)管理模塊清晰記錄應(yīng)付貨款，優(yōu)化資金流。

4. 財(cái)務(wù)生產(chǎn)一體化

• 統(tǒng)一財(cái)務(wù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)源，實(shí)時(shí)生成成本分析、財(cái)務(wù)報(bào)表，支持快速制定銷售策略。
• 銷售訂單進(jìn)度可視化，避免延誤發(fā)貨。

5. 工序追溯與透明化

• 生產(chǎn)流轉(zhuǎn)明細(xì)表記錄每車間交接記錄及責(zé)任人，支持問(wèn)題快速定位。
• 工藝路線與生產(chǎn)分析模塊實(shí)時(shí)展示成本構(gòu)成及進(jìn)度，數(shù)據(jù)大屏提升決策效率與對(duì)外形象。

6. 倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化

• 自定義貨位管理字段，簡(jiǎn)化倉(cāng)庫(kù)貨位標(biāo)識(shí)，提升揀貨效率。

通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)，群星五金打通了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈管理全流程，從而能夠更加韌性地應(yīng)對(duì)成本壓力與交付挑戰(zhàn)，在精細(xì)化管理中構(gòu)建起競(jìng)爭(zhēng)壁壘。