合力耕耘智能制造
五金加工
為國際知名汽車制造商提供發(fā)動機(jī)關(guān)鍵零部件配套產(chǎn)品
廈門捷訊是一家生產(chǎn)“汽車發(fā)動機(jī)核心零部件——傳動輪”的技術(shù)密集型高新技術(shù)企業(yè)。公司產(chǎn)品主要為大眾、奧迪、通用、福特、克萊斯勒、沃爾沃、奔馳、寶馬、豐田、本田等國際知名汽車制造商提供發(fā)動機(jī)關(guān)鍵零部件配套產(chǎn)品。公司擁有世界領(lǐng)先的汽車傳動輪生產(chǎn)裝備和制造工藝技術(shù)，2013年通過國際汽車工業(yè)質(zhì)量體系TS16949認(rèn)證，是廈門市高新技術(shù)企業(yè)。2015年被蘇州萊頓評為年度最佳質(zhì)量供應(yīng)商，2016年被評為廈門市科技小巨人企業(yè)，2017年被評為廈門市成長型中小微企業(yè)，是福建省級科技小巨人領(lǐng)軍企業(yè)成員之一。
在上管家婆工貿(mào)T8之前，捷訊的生產(chǎn)管理面臨著各種問題，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)效益：
1）物料種類繁多，原材料包括鋼材、耗材、電氣、化工、五金、模具等，倉庫管理雜亂，物料出入庫隨意，貨位管理不到位；
2）委外加工是企業(yè)的主要加工方式，委外發(fā)料、加工費(fèi)、稅率和入庫采用excel管理，數(shù)據(jù)不集中，查詢不方便，管理難度大；
3）輔料數(shù)量小，采購次數(shù)多，采購效率低下；
4）客戶訂單多，量大，成本計(jì)算復(fù)雜；
5）交付訂單售后問題的跟蹤管理難度大。
管家婆工貿(mào)ERP高效賦能，管理問題迎刃而解。
01通過對化工類啟用“批次管理”，實(shí)現(xiàn)原材料的分批管理，方便跟蹤生產(chǎn)日期；通過倉庫分級，成品增加下級倉庫，實(shí)現(xiàn)出入庫庫位管理，解決了成品的貨位管理問題；
02 委外的工序有下料、電鍍、精車、包裝等步驟，工序交接和管理比較復(fù)雜。針對委外加工業(yè)務(wù)，通過每道工序增加一個半成品的方式來管理，可以管理到每道工序的發(fā)料數(shù)和入庫數(shù)，對委外加工的進(jìn)度進(jìn)行管控；每個委外加工單位可以單獨(dú)設(shè)置加工單價，方便計(jì)算每道工序的加工費(fèi)用；其他委外費(fèi)用也可以分配到加工的半成品中，成本的核算更加準(zhǔn)確；
03針對采購問題，使用“詢價表”來錄入不同供應(yīng)商之前的報(bào)價及數(shù)量，通過比價生單來確認(rèn)不同供應(yīng)商之間的最優(yōu)價格，大大提高了人員的采購效率；
04運(yùn)用“成本預(yù)測”解決企業(yè)成本核算問題，根據(jù)成品BOM清單、人工費(fèi)、管理費(fèi)、制造費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用來預(yù)測訂單成本；物料則可以使用多種成本價來預(yù)測，快速預(yù)測訂單成本；
05通過成品和半成品管理批次解決訂單跟蹤難題。每個成品和半成品的批號都由一個內(nèi)部批次號+客戶提供的批次號組成，如果產(chǎn)品有問題可以依據(jù)這兩個批次號跟蹤到具體的成品和半成品。
管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)幫助捷訊有效規(guī)范了物料的入庫和領(lǐng)用，實(shí)現(xiàn)了倉庫與貨位的有效管理；幫助企業(yè)高效、精準(zhǔn)核算成本，快速把控生產(chǎn)各流程，成功擺脫手工管理，邁上信息化、系統(tǒng)化、智能化管理的征程！
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