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金童電子的管理之殤

01 銷售訂單交期管控，技術文檔照片資料無法關聯訂單；

02 庫存數量不清晰，呆滯品無法管理，殘次品無法及時處理；

03 算料不清晰，漏算多算情況屢見不鮮，導致多次庫存重新盤點；

04 采購訂單交期管控，質檢文檔無法完善，供應商議價能力低；

05生產指令手工下達，造成易丟，排單不清晰；

06 管理層無法管控生產進度。

工貿ERP的全面深入應用

針對金童電子目前面臨的6大管理難點，管家婆工貿ERP一一給出了解決方案：

訂單關聯 交期控制

通過銷售訂單的交期建立和報警，設置提前3天預警；技術文檔通過單據附件進行關聯。通過訂單交期提醒提高了客戶的交貨效率，避免交期延誤。

精細庫存 管理升級

相關人員通過庫存余額表查詢庫存，通過滯銷存貨查詢掌握非暢銷產品，通過新建倉庫區分殘次品，方便及時處理滯銷品和殘次品。

算料清晰 省時省力

通過MRP運算根據訂單，下達采購計劃和生產計劃，采購數量和生產任務數量實現嚴格控制，更加提高客戶的采購效率和生產指令效率，避免超額采購、重復采購，避免庫存堆積。同時，領料的管控使車間做到有據領料，防止了多領增加成本的情況。

質檢管理 有據可依

軟件啟用質檢功能管控，提供詳細的產品質檢報告，讓倉庫入庫有據可依，倉庫根據質檢報告入庫，大幅度提高原材料和產成品的品質。?

數據監管 管理決策

通過安裝查詢版，每個部門的管理人員可通過生產報表對生產進度進行管控，所有數據都能做到有據可查，上下游關聯，方便管理層快速查清緣由并作出分析。

• 提高了客戶的交貨效率，避免晚交、延誤交期；
• 車間做到有據領料，防止多領增加成本；
• 提高客戶的采購效率和生產指令效率，避免超額采購、重復采購；
• 大幅度提高原材料的品質，讓倉庫入庫有據可依；
• 方便管理人員快速通過報表查詢企業的現狀，及時作出分析。