制造業作為國民經濟的重要支柱，隨著時代的變革也迎來了日新月異的發展。近年來，大量中小型制造企業如雨后春筍般迅速崛起，整個行業的競爭也日趨白熱化。對于制造型企業來說，精益車間現場管理一直是關注的重點，但很多企業卻因為管理不當最終走向了被行業淘汰的末路。

那么，如何做好生產車間現場管理，提升精益生產水準呢？小編有話要說：生產車間現場管理有一個必備的管理工具，我們稱之為管理看板。它是管理可視化的一種表現形式，通過各種形式，如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便相關人員及時掌握管理現狀和必要情報，快速制定并實施應對措施。它是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀現場管理必不可少的工具之一。

看板管理原則

看板管理作為精益生產的核心手段之一,無疑在提高效率及降低生產成本方面發揮著重要的作用。看板管理需要遵循以下幾個原則：

1. 后工序只有在必要的時候，才向前工序領取必要數量的零部件。

2、前工序應該只生產足夠的數量，以補充被后工序領取的零件。

3、不良品不送往后工序：后工序沒有庫存，后工序一旦發現次品必須停止生產，找到次品送回前工序。

主要看板類型

1、 生產看板：將計劃部門的排程規劃以生產指示的形式分發到各車間，明確各車間的生產任務及生產進度。

2、電子看板：將生產看板的生產任務以電子牌（電子看板）形式顯示到各生產線下，加工人員根據電子看板內容明確加工任務，從而使得各個生產人員職責更加清晰，避免生產人員憑感覺判斷任務先后，實現車間生產現場管理透明化。

3、生產異常看板：當車間生產現場發生異常狀況，如缺料、未按計劃開工或完工時，協助車間生產管理人員及時處理，確保生產穩定進行。

4、物料管理：物料管理模塊通過精確計算每種物料（原材料、半成品及成品） 的出入庫時間、數量變化，清楚記錄每種物料的過去與未來的庫存變化，了解每個物品的庫存是否過剩？是否夠用？從而更好控制和管理物料，有效消減庫存并防止缺貨。

5、質量管理：通過看板直觀了解產品實時質量信息并對不良品進行追蹤與管控，及時做出改正措施以預防不良品的產生。

管家婆工貿ERP智能看板

當下，很多中小型生產企業的車間生產還主要依賴粗放式手工管理，遠遠落后于市場及用戶對企業的要求。企業要想生產出高質量、低成本的產品， 就必須依靠生產管理信息化。

管家婆工貿ERP是管家婆旗下面向生產制造型企業的企業信息化管理平臺，集生產/進銷存/財務管理于一體，支持個性化定制更貼合企業實際，解決行業特殊應用需求，同時支持外接智能顯示屏，通過生產智能看板賦能生產車間精益管理。形象直觀，有利于提高生產效率；透明度高，便于各崗位間監督與配合；降低成本，縮短生產周期，實時交付！

精益、高效、柔性的車間生產管理，是廣大制造企業的重要組成部分，也是提升現代制造企業生產管理水平和生產制造能力的迫切需求，期待我國制造業在互聯網時代的更高崛起，讓中國制造成為世界的選擇！