在生產制造加工型的企業里面，生產主管經常被問到的問題無非就是效率、品質和成本之類的話題，而這三者本身就是相互關聯密不可分的。生產率是衡量一個企業生產資源使用效率的最要尺度，即在材料、勞動力和生產設備花費相同成本，能夠生產多少產品。對于生產制造型企業而言，有效提供生產效率是降低生產成本的關鍵。

那么，如何有效的提高生產效率呢？

一、建立完善的生產制度

企業建立了全面、完善的規章制度，公司內部員工的工作積極性可以得到廣泛調動，企業的各項工作就能夠順利開展，工作效率就會得到提高，企業的總體效益就會不斷得到提高。

二、實施績效、計件薪酬

將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會鼓勵員工創造更多的效益，同時又不增加企業的固定成本。

三、生產設備和技術的優化

企業要想在更短的時間里達到提升效率的效果，改善設備工具并提高生產技術是企業首要實行的措施也是提高效率的客觀條件。

四、鼓勵員工自檢與互檢

員工在生產過程中要做到：確認上道工序零部件的加工質量；確認工序加工的技術、工藝要求和加工質量；確認交付到下道工序的完成品質量。并通過上下程序實施責任制，起到相互監督的體系，從源頭抓起，可以有效的的削減品質檢驗員。

五、增強團隊凝聚力

團隊凝聚力對于團隊行為、團隊功能有著重要的作用。增強團隊成員之間的交往和意見溝通，增進相互了解與友誼，建立良好的工作關系，可以以更好的提高團隊的戰斗力。

影響生產效率的原因是多方面的，并不是單一的。提升生產效率除了以上改善辦法，能做的工作還有很多。但作為生產管理需求而言，一定要適合自己的公司，并盡量追求簡單化。

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