設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)和完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。生產(chǎn)設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。

生產(chǎn)設(shè)備管理工作服務(wù)于生產(chǎn)，需要不斷適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

那么，制造企業(yè)該如何做好生產(chǎn)設(shè)備管理，用好生產(chǎn)設(shè)備管理軟件呢？

1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合

生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒(méi)有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計(jì)劃?rùn)z修。

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修之間常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾。如果計(jì)劃?rùn)z修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會(huì)加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不僅會(huì)帶來(lái)“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果，還會(huì)加大檢修工作量，正常計(jì)劃被打亂，甚至造成嚴(yán)重后果。

2、設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合

只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、效率低等弊端。在生產(chǎn)設(shè)備維修管理中，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來(lái)。一方面利用檢修的機(jī)會(huì)采用新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對(duì)于一些進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設(shè)備，要按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢更換先進(jìn)設(shè)備。

同時(shí)，設(shè)備工作規(guī)范做到文件化和可操作化，最好用視板、圖解方式加以宣傳和提示。通過(guò)“定人、定點(diǎn)、定項(xiàng)、定時(shí)、定標(biāo)、定班、定路線”，推廣到企業(yè)所有機(jī)臺(tái)的管理過(guò)程，最終達(dá)到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有規(guī)范，各個(gè)環(huán)節(jié)有規(guī)范。其中：

1、定人：落實(shí)責(zé)任，明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每臺(tái)設(shè)備(包括動(dòng)力管線)的責(zé)任人，包括操作工、點(diǎn)檢員、維修組(機(jī)械、電器、儀表工等)的責(zé)任，做到現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管;

2、定點(diǎn)：在設(shè)備上確定需要關(guān)注的項(xiàng)目(點(diǎn))，即需要進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)的點(diǎn);

3、定項(xiàng)：根據(jù)所選“點(diǎn)”的特點(diǎn)，選擇清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)這四項(xiàng)中必須進(jìn)行的若干項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施;

4、定時(shí)：根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)及使用操作說(shuō)明，確定一定的清潔、點(diǎn)檢間隔期，按照一定的周期、時(shí)間操作檢查。

5、定標(biāo)：對(duì)每一點(diǎn)的每一項(xiàng)操作內(nèi)容，制定相應(yīng)的目標(biāo)狀態(tài)或達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

6、定法：每一項(xiàng)操作應(yīng)有確定的工具、方法及輔助材料;

7、定班：確定負(fù)責(zé)的班次。如多班運(yùn)行的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，白班工人精力充沛，中班尚可，夜班工人無(wú)論精力、現(xiàn)場(chǎng)光線均差等特點(diǎn)。因此，應(yīng)把現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上的操作點(diǎn)按照各個(gè)班次的實(shí)際情況進(jìn)行不均勻分配，一般白班分配的操作最多，中班次之，夜班最少。

8、定路線：根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)線、配電室等，以操作人員的位置為參照物，對(duì)所選的操作點(diǎn)按照由低到高、由內(nèi)到外、由近及遠(yuǎn)等策略，優(yōu)化一條較短、較易、較省力的操作路徑，做到不亂、不漏。

做到各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有“法”可依，有“工藝”可執(zhí)行。

管家婆工貿(mào)ERP 是面向生產(chǎn)制造企業(yè)的集供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理于一體的信息化管理平臺(tái)，也支持企業(yè)對(duì)各類生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行有效管理，如計(jì)劃保養(yǎng)：針對(duì)設(shè)備制定保養(yǎng)計(jì)劃，支持按天/周/月設(shè)置保養(yǎng)周期；維修&保養(yǎng)記錄：記錄故障原因、維修情況；記錄日常保養(yǎng)信息；借出還回管理：對(duì)設(shè)備的借出、還回進(jìn)行登記；支持明細(xì)報(bào)表查詢；報(bào)警信息：支持保養(yǎng)計(jì)劃超期及設(shè)備壽命不足提醒；壽命管理：管理設(shè)備的生命周期，支持剩余壽命報(bào)警等。