如果從供應鏈理念角度來看，依賴資源的集成作用，才能發揮企業的核心優勢。最大程度提升自身業績水平。供應鏈環境下，強調供需雙方的合作關系，根據企業間的互相配合全面提升雙方的盈利能力，進而達到互利共贏的終極目標。當下，供應商已經成為企業的重要戰略砝碼之一，是整個供應鏈的最核心部分。

供應商管理的價值？

供應商，顧名思義，是為需求商提供原料、設備及其他資源的企業。做好供應商管理，才能保證需求企業內部的正常生產或科研工作過程不間斷，所以，它需要一批可靠地、穩定的供應商支持定期的必要物資提供。而供應商管理的終極目標也正在于此：依據采購需求建立健康的供應商隊伍，為企業提供高質量的服務保障。

供應商管理的必要性

1、有助于提高客戶對企業需求和服務的滿意度。供應商提供的物資質量高低是企業產品質量高低的直接原因，好的物資供應才能生產出高質量的產品。如果供應商管理不慎，偷工減料或者低價供應次品，都會直接影響到企業產品的質量。因此，眾多采購商不得不加大采購的檢驗、供應商監督管理力度，無形中加大了管理成本，也增加了員工的工作壓力。只有加強供應商管理，與供應商建立起公開、透明的合作伙伴的關系，才能通過信息共享，達到共贏。

2、有助于提高供應商對需求客戶反映的敏捷性，才能縮短在產品和服務需求的提供方面和發貨交貨周期，快速提供需求產品，迅速適應不斷變化的市場。作為采購商，要充分發揮職能采購的優勢，加強供應商管理，建立相互的合作關系，才能提高供應商對客戶需求反應的敏捷性，才能快速、高效、低價采購到企業需求的物資，保證生產的正常進行。

3、有助于保證采購質量、降低采購成本。每一場交易，都是物資與利益的相互扶持，對于供應商來說，一旦企業內部的成本提高了，是必須要將成本轉移到采購商身上的，因此，加強供應商管理，選擇合適的供應商，可保持供應商之間的良性競爭，對保持高產品質量、合理降低成本具有重要的意義。

如何做好企業供應商管理呢？

供應商管理體系包括：供應商管理方法、供應商競爭機制、供應商選擇機制、供應商與客戶之間的合作機制。

1.在資源有限的情況下，可將注意力放到關鍵的因素上，加強管理針對性，提高效率。比如：同一個原料的采購，貨比三家，可考慮大量采購降低成本、供應商地區與物流成本、質量高低性價比對比等，以最簡單的管理方法，綜合考慮各項因素。

2.對于供應商管理來說，引入良性的競爭機制，可促使供應商在產品質量、服務水平和價格水平等方面不斷優化，互相競爭，擇優采購，才能互相監督，形成一個良性的供需體系。在供應商管理過程中，需要在建立相互信任的關系的同時建立一套得力的監控措施，一旦供應商出現了一些問題或苗頭，可即時督促改進，以提高雙方的合作誠信度。

3.績效考核。供應商的產品質量、價格高低和交貨的準時性是考核供應商的三大標準，在實際的供應商選擇中，注重成本的同時，考慮產品質量、交貨和其他因素，然后統籌供應商績效信息，優勝劣汰，才能貨比多家，快速甄選優質供應商。

當供應商越來越多的時候，企業就需要一款能有效提高效益與效率的管理工具來實現精細化管理。管家婆財貿雙全系列軟件可以針對采購問題，使用詢價表來錄入不同供應商之前的報價及數量，通過比價生單來確認不同供應商之間的最優價格，大大提高人員的采購效率、控制成本；也能通過品質檢測流程，審核供應商品質問題，滿足企業對原材料進行品質檢驗的要求；同時，系統的銷售與往來管理還能幫助企業輕松解決與供應商的往來賬款及查賬、對賬難題，，實現在企業利潤、客戶滿意度等多方面的提高，進而增強企業的核心競爭力。