對于許多小加工作坊型的生產企業管理者來說，生產計劃排程顯得并沒有那么重要，因為只需要大腦加上簡單的手工處理流程，就可以把每月的訂單、物料、各類資源理的清楚。但是，隨著生產規模的擴大及客戶個性化訂單需求的增加，借助信息化、數字化管理工具的生產計劃排程就需要逐漸被重視起來了。那制造企業該如何做好生產計劃排程管理呢？

其實，答案很簡單。那便是借助ERP信息化數字化管理平臺。通過ERP，企業可以更好地采集、存儲、分析、運營生產管理數據，更好地把握市場，提升核心競爭力。生產計劃排程其實包括了多個維度的：

1.工序管理

工序是生產調度的最小單位，在沒有生產計劃排程時，企業的生產安排就缺少具體的工序開始及結束時間，導致盲目的資源配置及調度配送。管家婆工貿ERP可以很好地實現由更為精準的智能系統來掌握生產工藝和生產排程。

2.設備管理

設備作為生產制造的主要載體，不僅貴重且折舊費高昂。企業想要最大程度地提升設備利用率，降低成本，就需要通過詳細的生產計劃排程來合理安排生產任務，避免設備資源的停工或超負荷運轉。管家婆工貿ERP可以實現設備與設備之間，生產線與生產線之間數據實時互聯，打造智能車間，所有生產數據，如設備產能、設備送檢等情況一目了然，以達到合理調度，優化產能的目的。

3.庫存管理

庫存與企業的資金密切相關。有效降低庫存，才能釋放企業更大的資金活力。而ERP則可以幫助其根據訂單情況有效地預估生產所需物料情況，避免生產過程中的物料短缺或庫存積壓。當企業接到生產訂單時，管家婆工貿ERP系統可以根據訂單和庫存預判是否需要買入原材料（替代料是否充足）、生產周期以及交貨日期等；當生產過程出現異常情況，導致生產停滯等情況發生，工貿ERP系統也可快速響應，幫助管理者做出更科學合理的應對決策以及結果預判，以便管理者及時解決狀況、調整生產計劃。

對于制造型企業來說，生產計劃排程管理在整個企業管理及運營當中起著舉?輕重的作用。一個清晰、準確的計劃信息及智能執行，能讓企業經營事半功倍。