員工很忙，但是卻效率低下，對于很多制造型企業的老板來說，這種現象并不陌生，甚至很常見。由于缺乏明確的方向引導和管理規范，很多制造企業的車間都顯得非常混亂。正是這種混亂，嚴重影響著企業的生產效率和發展效益。如何改善這樣的現象呢？小編為您提供幾點建議~

1．科學排產管理

人工計劃排產管理的結果往往會導致結果的不準確和進度的不透明，最終影響生產計劃的落地，進而影響訂單交期。為此，企業需要一套科學、有效的生產計劃管理體系，以實現外部需求與內部資源的平衡整合，提高生產制造行業生產管理效率，確保訂單的準時交付。

生產計劃以生產任務為主導，但同時也要考慮車間的生產能力、物料庫存情況、原料采購周期、在生產任務的交付期限等。

2．嚴格工藝管理

在如今的市場環境下，產品種類越來越多，周期越來越短，競爭也越來越激烈。制造企業的生產壓力也在不斷的增大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，質量更好。所以好的生產質量對企業尤其重要。基于產品的質量管控，制造企業對于規定的工藝參數、技術要求都需要嚴格、認真執行，需要及時、準確、規范、完整的做好各項操作的記錄。

3．規范流程管理

常規的生產管理流程可以參考：接收訂單任務--生產負荷分析--采購備料--物料領用—生產作業--生產進度追蹤--生產作業變更--生產數據分析及計劃達成率統計--產品入庫。制造企業需要明確各個環節的工作要點，讓相應崗位人員各司其職，執行到位，進而提高企業生產效率。

改善車間現場，企業需要的是一套適合自己的數字化管理系統

如何有效地實現以上幾點改善內容呢？其實，企業需要的只是一套合適的系統。智能化的信息系統是互聯網+智能制造時代企業管理的一大利器，借助智能工具，企業既可以避免人工操作中的失誤和拖沓，提升管理效率，也能保證管理過程的透明，降低管理風險，更重要的是，能夠打通各個管理環節的溝通壁壘，實現數據的互聯互通與及時共享，科學管理決策。

管家婆工貿ERP數字化系統，正是為解決制造企業的各種管理訴求而來。

管家婆工貿ERP數字化平臺能夠幫助企業管理事前生產計劃、事中生產控制、事后生產分析以及實時的數據管理，有效避免企業供應鏈、生產、庫存等管理的混亂，輔助改善制造企業車間現場，幫助生產企業提升生產率，縮短生產線，保障產品品質，降本增效。