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管家婆云工貿(mào)PRO：助力新能源材料企業(yè)破解管理難題，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)

在快速發(fā)展的新能源材料行業(yè)，企業(yè)高速成長(zhǎng)的同時(shí)，也伴隨著管理復(fù)雜度幾何級(jí)數(shù)的提升。福州德?lián)P電子科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：德?lián)P科技），一家專(zhuān)注于聚氨酯等新材料研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的高新技術(shù)企業(yè)。其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于新能源汽車(chē)、電池、光伏、智能家居等多個(gè)領(lǐng)域，深受客戶(hù)信賴(lài)。 挑戰(zhàn)重重，數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫 隨著訂單量激增與定制化需求日益普遍，德?lián)P科技的傳統(tǒng)管理方式迎來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。表現(xiàn)在： 1.生產(chǎn)復(fù)雜：工藝路線(xiàn)多樣，需經(jīng)過(guò)裝配、多道外協(xié)、檢測(cè)等環(huán)節(jié)，流轉(zhuǎn)與協(xié)同難度大。 2.BOM管理嚴(yán)謹(jǐn)：物料清單需多部門(mén)協(xié)同審核，準(zhǔn)確性要求非常高。 3.訂單要求復(fù)雜：訂單體量大、規(guī)格屬性繁多，且常需為客戶(hù)進(jìn)行定制化生產(chǎn)。 4.質(zhì)量追溯困難：出現(xiàn)售后問(wèn)題，難以快速精準(zhǔn)追溯至具體工藝環(huán)節(jié)和質(zhì)檢報(bào)告。 5.物料損耗管控難：車(chē)間補(bǔ)料頻繁，消耗情況不透明，成本附加不清晰。 6.成本核算不精準(zhǔn)：多環(huán)節(jié)生產(chǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本核算難度大，難以進(jìn)行有效控制和預(yù)算。 7.生產(chǎn)進(jìn)度不透明：生產(chǎn)執(zhí)行情況、進(jìn)度難以實(shí)時(shí)掌握，影響訂單交付時(shí)效。 管家婆云工貿(mào)PRO：量身定制的解決方案 面對(duì)挑戰(zhàn)，2023年，德?lián)P科技在經(jīng)過(guò)5個(gè)月的深入考察與對(duì)接后，最終選擇引入管家婆云工貿(mào)PRO及掌上工廠(chǎng)解決方案。成功完成了銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、車(chē)間工序流程及財(cái)務(wù)核算等核心模塊的上線(xiàn)應(yīng)用，為企業(yè)帶來(lái)了翻天覆地的變化。 1.精細(xì)化管理，提升生產(chǎn)效率 通過(guò)管家婆云工貿(mào)PRO的工廠(chǎng)日歷功能，德?lián)P科技能夠自定義公休日、節(jié)假日等不生產(chǎn)日期，確保MRP運(yùn)算的準(zhǔn)確性，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃。車(chē)間倉(cāng)和委外倉(cāng)的設(shè)立，使得物料流轉(zhuǎn)更加清晰，減少了物料丟失和浪費(fèi)。替代料關(guān)系管理功能，則有效應(yīng)對(duì)了生產(chǎn)過(guò)程中的物料替代問(wèn)題，確保了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。 2. 靈活應(yīng)對(duì)定制化需求 標(biāo)準(zhǔn)BOM和訂單BOM的靈活應(yīng)用，使得德?lián)P電子能夠輕松應(yīng)對(duì)客戶(hù)的定制化需求。訂單BOM根據(jù)客戶(hù)訂單要求微調(diào)標(biāo)準(zhǔn)BOM，確保生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)確性和高效性。這一功能不僅提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度，還增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 3.生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行可視化 利用MRP運(yùn)算功能，精準(zhǔn)分析物料需求，生成生產(chǎn)任務(wù)單，指導(dǎo)采購(gòu)與生產(chǎn)。通過(guò)工序流轉(zhuǎn)卡及各環(huán)節(jié)加工單（如外殼加工、焊接、噴漆等）的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)全流程的精細(xì)化管理與工序跟蹤，使生產(chǎn)進(jìn)度一目了然。 4.質(zhì)量與成本管控雙提升 生產(chǎn)與質(zhì)檢環(huán)節(jié)的緊密關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從原料到工藝的質(zhì)量追溯，快速響應(yīng)售后需求。通過(guò)費(fèi)用分配設(shè)置，將直接與間接費(fèi)用精準(zhǔn)分?jǐn)傊镣旯ぎa(chǎn)品，結(jié)合分步式成本核算，精準(zhǔn)計(jì)算出每個(gè)工藝環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)，財(cái)務(wù)核算難度大大降低。 5.全流程訂單跟蹤 從銷(xiāo)售訂單生成，到生產(chǎn)執(zhí)行，再到發(fā)貨收款，通過(guò)銷(xiāo)售訂單明細(xì)表和圖形化跟蹤功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)訂單全生命周期的透明化管理。 管家婆云工貿(mào)PRO數(shù)字化管理平臺(tái)，讓德?lián)P科技降低了生產(chǎn)成本，提升了操作效率與管理效果，為管理層提供了實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，支撐科學(xué)決策。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)及車(chē)間生產(chǎn)的一體化、協(xié)同化管理，推動(dòng)了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2025-09-10 11:16:08

管家婆財(cái)貿(mào)ERP業(yè)務(wù)報(bào)表查詢(xún)，讓數(shù)據(jù)洞察高效精準(zhǔn)

在企業(yè)管理中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的快速整合與深度分析是決策的關(guān)鍵支撐。管家婆財(cái)貿(mào)ERP智能化報(bào)表查詢(xún)，為企業(yè)提供了一站式數(shù)據(jù)解決方案，滿(mǎn)足多場(chǎng)景、多維度的業(yè)務(wù)分析需求。 1.財(cái)貿(mào)ERP的業(yè)務(wù)報(bào)表查詢(xún)功能，支持用戶(hù)根據(jù)多種條件靈活篩選，并可自定義查詢(xún)方案，輕松應(yīng)對(duì)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)據(jù)需求。 2.采購(gòu)單、銷(xiāo)售單、出入庫(kù)單等業(yè)務(wù)單據(jù)可同時(shí)關(guān)聯(lián)查詢(xún)，也可按需單獨(dú)查看，既方便財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員快速定位信息，提高對(duì)賬、核銷(xiāo)和統(tǒng)計(jì)分析效率。也能通過(guò)跨業(yè)務(wù)類(lèi)型的穿透查詢(xún)，打破數(shù)據(jù)孤島。 例如：通過(guò)一張報(bào)表即可追溯某商品的采購(gòu)成本、銷(xiāo)售利潤(rùn)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)全鏈路數(shù)據(jù)，無(wú)需在多個(gè)模塊間切換，大幅提升跨部門(mén)協(xié)作效率。 3.財(cái)貿(mào)ERP還支持按存貨、客戶(hù)、供應(yīng)商、部門(mén)、經(jīng)手人、項(xiàng)目等關(guān)鍵維度生成二維式分組匯總報(bào)表，清晰展示數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，并自動(dòng)完成分組小計(jì)。用戶(hù)可通過(guò)顏色標(biāo)注重點(diǎn)數(shù)據(jù)，快速篩選異常或重點(diǎn)關(guān)注記錄，實(shí)現(xiàn)多角度、可視化的業(yè)務(wù)分析。無(wú)論是采購(gòu)進(jìn)貨、銷(xiāo)售出貨，還是客戶(hù)要貨統(tǒng)計(jì)、商品銷(xiāo)售排行，各類(lèi)業(yè)務(wù)情況一目了然，真正幫助業(yè)務(wù)人員隨時(shí)按需提取信息，快速響應(yīng)管理需求。 管家婆財(cái)貿(mào)ERP的報(bào)表系統(tǒng)不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)堆砌，而是通過(guò)智能篩選、多維分析、可視化，將復(fù)雜數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的商業(yè)洞察。讓業(yè)務(wù)人員告別Excel手工制表，把更多時(shí)間用在創(chuàng)造價(jià)值的工作上。

2025-09-03 15:46:33

案例丨用數(shù)字化鎖住效益！管家婆工貿(mào)ERP讓這家汽配企業(yè)效率成本雙優(yōu)化！

在汽配制造領(lǐng)域，訂單定制化、零件繁雜、成本難控是普遍難題。青州市勝通汽車(chē)配件有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：勝通汽配）深耕行業(yè)17年，是汽車(chē)鎖、電動(dòng)車(chē)鎖等領(lǐng)域的頭部企業(yè)。 精細(xì)化管理之困 勝通汽配產(chǎn)品涵蓋8大類(lèi)，服務(wù)多家知名車(chē)企及售后市場(chǎng)。業(yè)務(wù)擴(kuò)張下，管理問(wèn)題凸顯：生產(chǎn)上，零件超千種，定制化訂單多，人工排期易延誤；庫(kù)存方面，采購(gòu)頻繁、存放無(wú)序，領(lǐng)料丟失、積壓缺貨并存；成本統(tǒng)計(jì)依賴(lài)手工，銷(xiāo)售毛利計(jì)算不準(zhǔn)，影響定價(jià)與利潤(rùn)分析；決策時(shí)，缺乏實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃效率低。面對(duì)這些生產(chǎn)與管理挑戰(zhàn)，勝通汽配引入管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)，開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 管家婆工貿(mào)ERP解決方案 零件與庫(kù)存：精準(zhǔn)可控 系統(tǒng)對(duì)千余種零件統(tǒng)一編碼分類(lèi)，規(guī)劃庫(kù)房存放區(qū)域，領(lǐng)料審批減少丟失。實(shí)時(shí)庫(kù)存追蹤功能，讓管理者隨時(shí)掌握庫(kù)存水平，自動(dòng)預(yù)警滯銷(xiāo)品。MRP運(yùn)算根據(jù)訂單與庫(kù)存生成采購(gòu)計(jì)劃，避免盲目采購(gòu)，確保生產(chǎn)不缺料、庫(kù)存不積壓。 生產(chǎn)與訂單：智能調(diào)度 針對(duì)定制化訂單，系統(tǒng)快速生成BOM，明確零件規(guī)格用量，減少生產(chǎn)錯(cuò)漏。生產(chǎn)進(jìn)度全程記錄，管理者可實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整排期。計(jì)件工資與系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)聯(lián)，減少統(tǒng)計(jì)誤差，提升員工滿(mǎn)意度。 財(cái)務(wù)與決策：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，自動(dòng)對(duì)接數(shù)據(jù)生成對(duì)照表，銷(xiāo)售毛利計(jì)算誤差率降低90%。多維報(bào)表實(shí)時(shí)生成，管理者能快速定位高成本環(huán)節(jié)。基于數(shù)據(jù)，企業(yè)可合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，如依庫(kù)齡分析調(diào)整采購(gòu)策略。 汽配行業(yè)精細(xì)化管理要求高，傳統(tǒng)方式難支撐增長(zhǎng)。管家婆工貿(mào)ERP讓勝通汽配實(shí)現(xiàn)了從‘經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)&quo;到‘數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)&quo;的轉(zhuǎn)變，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度與企業(yè)的利潤(rùn)空間。

2025-08-27 10:18:23

五金企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從一套貼合行業(yè)的系統(tǒng)開(kāi)始

在五金行業(yè)，達(dá)世家裝飾材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“達(dá)世家”）是兼具口碑與實(shí)力的代表品牌。 “DASHIJIA”品牌創(chuàng)辦于2002年，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大與定制化需求增長(zhǎng)，達(dá)世家逐漸意識(shí)到：傳統(tǒng)管理方式已難以支撐高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2008年，企業(yè)選擇引入管家婆工貿(mào)系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)字化工具優(yōu)化核心環(huán)節(jié)。十余年穩(wěn)定運(yùn)行中，系統(tǒng)不僅解決了庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等痛點(diǎn)，更推動(dòng)了管理思維的升級(jí)。 痛點(diǎn)逐一擊破：從“模糊管理”到“精準(zhǔn)可控” 1、庫(kù)存管理：全流程精細(xì)化管控體系 五金行業(yè)庫(kù)存復(fù)雜度高：材料規(guī)格多樣、計(jì)量單位混用、車(chē)間領(lǐng)料隨意……達(dá)世家曾因庫(kù)存記錄滯后，導(dǎo)致生產(chǎn)缺料與原料積壓并存。系統(tǒng)上線(xiàn)后，通過(guò)分類(lèi)獨(dú)立管理（原料庫(kù)、邊料庫(kù)、成品庫(kù)）與實(shí)時(shí)庫(kù)存明細(xì)賬，存貨動(dòng)態(tài)全程可追溯。 配合庫(kù)存預(yù)警功能，系統(tǒng)自動(dòng)提醒安全庫(kù)存閾值，避免物資短缺或冗余。多計(jì)量單位支持功能，更讓不同規(guī)格物料的核算難題迎刃而解。 2、生產(chǎn)管理：定制化訂單的“透明化旅程” 定制化是達(dá)世家的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但訂單鏈條長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，過(guò)去依賴(lài)人工跟進(jìn)，效率低且易出錯(cuò)。系統(tǒng)通過(guò)訂單BOM（物料清單）與生產(chǎn)進(jìn)度追蹤，實(shí)現(xiàn)了從接單、排產(chǎn)、投產(chǎn)到發(fā)貨的全流程可視化。 例如，邊角料管理曾是生產(chǎn)中的“盲區(qū)”，系統(tǒng)將其納入統(tǒng)一監(jiān)管，區(qū)分可回收與不可回收物料，既減少浪費(fèi)，又優(yōu)化了成本核算。針對(duì)外協(xié)加工業(yè)務(wù)，系統(tǒng)支持委外數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，財(cái)務(wù)與外協(xié)廠(chǎng)商對(duì)賬效率顯著提升，加工進(jìn)度與質(zhì)量驗(yàn)收也可在線(xiàn)追蹤，信息透明度大幅提高。 3、采購(gòu)與銷(xiāo)售：從“經(jīng)驗(yàn)決策”到“數(shù)據(jù)支撐” 過(guò)去，達(dá)世家常因無(wú)法精準(zhǔn)計(jì)算物料需求量，導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)量或生產(chǎn)缺料。系統(tǒng)通過(guò)MRP運(yùn)算，結(jié)合訂單量與庫(kù)存數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成采購(gòu)建議量與生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“以銷(xiāo)訂產(chǎn)”的精準(zhǔn)匹配。 例如，針對(duì)定制化客戶(hù)訂單，系統(tǒng)可全程跟蹤原料采購(gòu)、投料生產(chǎn)，交付時(shí)效性明顯提升。銷(xiāo)售端，系統(tǒng)內(nèi)置客戶(hù)價(jià)格管理模塊，告別人工記錄易出錯(cuò)的弊端，價(jià)格策略靈活調(diào)整且透明可查，客戶(hù)體驗(yàn)持續(xù)優(yōu)化。 4、財(cái)務(wù)管控：對(duì)賬效率提升，資金風(fēng)險(xiǎn)可控 五金行業(yè)賬期長(zhǎng)、對(duì)賬繁，達(dá)世家曾因人工核對(duì)效率低，導(dǎo)致應(yīng)收款管理滯后。系統(tǒng)上線(xiàn)后，通過(guò)往來(lái)單位賬期管理與信用額度預(yù)警功能，自動(dòng)生成對(duì)賬單，超期款項(xiàng)實(shí)時(shí)提醒，財(cái)務(wù)人員得以從重復(fù)勞動(dòng)中解放，轉(zhuǎn)向更高價(jià)值的分析工作。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率與風(fēng)險(xiǎn)控制能力同步增強(qiáng)。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：效率提升是起點(diǎn)，管理升級(jí)是目標(biāo) 十余年合作中，管家婆工貿(mào)系統(tǒng)已深度融入達(dá)世家的日常運(yùn)營(yíng)。它帶來(lái)的不僅是效率提升，更是管理方式的變革：數(shù)據(jù)成為決策依據(jù)，流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)，員工職責(zé)清晰可追溯。 如今，達(dá)世家憑借智能化生產(chǎn)、精細(xì)化庫(kù)存與透明化供應(yīng)鏈，在高端五金市場(chǎng)持續(xù)獲得客戶(hù)認(rèn)可。企業(yè)負(fù)責(zé)人表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要長(zhǎng)期投入，但選對(duì)工具、用透功能，能讓傳統(tǒng)企業(yè)在新環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展。”

2025-08-20 14:16:52

花卉批發(fā)商的數(shù)字化突圍：管家婆云財(cái)貿(mào)ERP+物聯(lián)寶如何破解效率困局

云南某花卉有限公司是斗南花市的“老玩家”，憑借供應(yīng)鏈一體化模式，為數(shù)十位合伙人提供統(tǒng)一交易平臺(tái)，主營(yíng)百合、玫瑰、永生花等品類(lèi)，服務(wù)覆蓋批發(fā)商、代購(gòu)、主播及企業(yè)客戶(hù)。然而，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，“快”與“亂”的矛盾日益尖銳： 傳統(tǒng)模式的三大痛點(diǎn)：快不起來(lái)，管不精細(xì) 時(shí)效性陷阱：花卉價(jià)格每小時(shí)波動(dòng)，早上和下午的差價(jià)可能超過(guò)20%；花蕾大小、開(kāi)瓣程度、花枝長(zhǎng)度等細(xì)節(jié)直接影響定價(jià)，但傳統(tǒng)電腦開(kāi)單效率低，選錯(cuò)商品、溝通延遲導(dǎo)致客戶(hù)流失； 移動(dòng)場(chǎng)景痛點(diǎn)：導(dǎo)購(gòu)需近距離服務(wù)客戶(hù)，但固定開(kāi)單點(diǎn)排隊(duì)長(zhǎng)、積水多，客戶(hù)體驗(yàn)差；合伙人獨(dú)立核算需求強(qiáng)烈，但數(shù)據(jù)隔離依賴(lài)人工，易出錯(cuò)； 補(bǔ)貨與數(shù)據(jù)滯后：早上發(fā)貨下午收款，合伙人需實(shí)時(shí)掌握銷(xiāo)售數(shù)據(jù)以補(bǔ)貨，但傳統(tǒng)報(bào)表延遲嚴(yán)重，負(fù)責(zé)人外出時(shí)無(wú)法審批請(qǐng)購(gòu)單，錯(cuò)失銷(xiāo)售黃金期。 破局之道：移動(dòng)化+一體化，讓系統(tǒng)“貼身”服務(wù) 面對(duì)挑戰(zhàn)，該公司選擇管家婆云財(cái)貿(mào)ERP+物聯(lián)寶一體化方案，將“移動(dòng)化”作為核心突破口，重構(gòu)花卉批發(fā)全流程： 1.財(cái)貿(mào)ERP：后臺(tái)的“最強(qiáng)大腦” 供應(yīng)鏈協(xié)同：統(tǒng)一上游采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)間智能調(diào)撥，避免缺貨或積壓； 財(cái)務(wù)獨(dú)立核算：按合伙人分設(shè)資金賬戶(hù)，收款、利潤(rùn)自動(dòng)隔離，賬目清晰； 數(shù)據(jù)權(quán)限管控：通過(guò)“部門(mén)核算+基本信息授權(quán)”，確保合伙人僅查看自身商品、倉(cāng)庫(kù)及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，保護(hù)商業(yè)機(jī)密。 客戶(hù)反饋：“以前月底對(duì)賬要花3天，現(xiàn)在ERP自動(dòng)生成利潤(rùn)報(bào)表，合伙人隨時(shí)能查，糾紛幾乎沒(méi)了。” 2. 物聯(lián)寶APP：前端的“敏捷觸手” 掃碼開(kāi)單+移動(dòng)收銀： 每類(lèi)花卉配備立牌（含條碼、花名、價(jià)格），合伙人用PDA或手機(jī)+藍(lán)牙打印機(jī)掃碼，10秒完成開(kāi)單、收款、打印小票，客戶(hù)體驗(yàn)大幅提升； 退換貨“一鍵搞定”： 現(xiàn)場(chǎng)掃碼發(fā)起申請(qǐng)，系統(tǒng)自動(dòng)更新庫(kù)存與財(cái)務(wù)，避免人工操作漏洞； 庫(kù)存與補(bǔ)貨“云端協(xié)同”： 合伙人實(shí)時(shí)查看庫(kù)存，遠(yuǎn)程提交補(bǔ)貨請(qǐng)購(gòu)單，負(fù)責(zé)人外出也可審批，補(bǔ)貨周期從半天縮短至2小時(shí)； 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)“隨身看”： 銷(xiāo)售排行、客戶(hù)貢獻(xiàn)、業(yè)務(wù)員績(jī)效、欠款明細(xì)等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，支持按時(shí)間、地點(diǎn)靈活分析，決策不再“拍腦袋”。 客戶(hù)反饋：“現(xiàn)在我在花田里就能查今天哪款玫瑰賣(mài)得好，馬上調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。” 在快節(jié)奏的鮮花生意里，效率就是生命線(xiàn)。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在為開(kāi)單排隊(duì)、數(shù)據(jù)滯后焦頭爛額時(shí)，你已經(jīng)用一部手機(jī)掌控全局——這，就是數(shù)字化的力量。

2025-08-13 13:54:49