由于產品生產設計的物料品種、規格、結構、工藝等的復雜性，使得傳統型生產制造企業在做生產計劃和采購計劃時面臨著很大的難度，傳統的人工計劃方法越來越不適應要求，經常造成漏購、重復采購等情況的發生，往往高庫存和低服務水平的現象并存。

隨著企業信息化數字化轉型的推進，越來越多的生產企業逐步上線ERP管理系統，來改善生產與采購管理。而其中的MRP物料需求計劃管理便可以很好地幫助企業解決生產與采購的沖突與信息不對等問題。與傳統管理方式相比，MRP有著速度快、精度高、出錯率低等特點。可以根據市場營銷情況或預測等信息，將最終產品所需原料和不見的相關要求與時間段聯系起來，以達到庫存最小化并能維持交貨進度。

在管家婆工貿ERP軟件中，MRP計算可以解決企業要在什么時候生產什么的問題。首先，它能夠根據主生產計劃規定的最終產品需求總量和產品結構信息，對產品的需求進行分解，生成對部件、零件以及材料的毛需求量計劃。其次，它可以根據庫存狀態信息計算出各個部件、零件及材料的凈需求量及期限，并提供采購建議。

此外，通過管家婆工貿ERP中的MRP運算，企業不僅可以完成對自制、委外、外購的物料需求計劃，還能實現逐階套算和直接計算（通俗的講，直接計算就是根據我們的訂單需給出需求建議；逐階套算就是結合我們的庫存計算給出需求建議）兩種計算方式，為企業提供全面、精準的物料采購需求計劃建議。

有了MRP的助力，生產制造企業既可以保證在客戶需要或生產需求時，能夠立即提供足夠的材料、零部件、產成品，還可以保持盡可能低的庫存水平，減少資金及倉庫占用，提高庫存周轉率。最重要的是，可以更加合理地安排采購、運輸、生產等活動，使各車間生產的零部件、外購件與裝配的要求在時間和數量上精準銜接，為科學、靈活覺得提供可靠地數據支撐。

作為一個集企業生產/進銷存/財務管理于一體的數字化管理平臺，管家婆工貿ERP除了MRP等方面的應用價值賦能，還具備著多端協同、云端數據共享、智慧物聯等多種符合時代轉型趨勢的管理優勢，能夠在新的時代浪潮下更好地支持企業走的更健康、更長遠。