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商貿(mào)企業(yè)如何選擇適合的倉庫存貨管理模式？

在倉儲(chǔ)存貨管理工作中，常用的存貨管理模式有先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、隨機(jī)出庫等。大部分商貿(mào)企業(yè)會(huì)優(yōu)先選擇先進(jìn)先出模式來進(jìn)行管理。但其實(shí)，存貨模式的選擇更商品及貨物本身的特點(diǎn)有著強(qiáng)關(guān)聯(lián)。下面小編就帶您一起了解下不同存貨管理模式的特點(diǎn)吧。 1、先進(jìn)先出管理模式 這一模式的特點(diǎn)就是以時(shí)間來管理產(chǎn)品，確保生產(chǎn)日期在前面的商品先銷售，先入庫、先發(fā)出，對(duì)于發(fā)出的存貨以先入庫存貨的單價(jià)計(jì)算發(fā)出存貨成本的方法。 先進(jìn)先出管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：能確保所有商品在正常的保質(zhì)期內(nèi)銷售，控制損耗，降低成本。使企業(yè)不能隨意挑選存貨計(jì)價(jià)以調(diào)整當(dāng)期利潤(rùn)。同時(shí)，先進(jìn)先出可以保持陳列商品的新鮮，確保顧客不買到過期商品，進(jìn)而避免信譽(yù)問題的產(chǎn)生。而這一模式的缺點(diǎn)就是工作量比較繁瑣，特別是對(duì)于存貨進(jìn)出量頻繁的企業(yè)來說更是如此。而且當(dāng)物價(jià)上漲時(shí)，會(huì)高估企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)和庫存存貨價(jià)值；反之，會(huì)低估企業(yè)存貨價(jià)值和當(dāng)期利潤(rùn)。 2、后進(jìn)先出管理模式 后進(jìn)先出，顧名思義，是指后入庫的商品先發(fā)出。基本特點(diǎn)就是使所銷售的存貨按最近期取得存貨的成本與其實(shí)現(xiàn)的銷售收入相配比。對(duì)于大部分企業(yè)來說，一般是在預(yù)期存貨的價(jià)格不斷上漲時(shí)才選擇后進(jìn)先出法。 3、隨機(jī)出庫管理模式 這一模式更加適合本身貨品在成本波動(dòng)上的變化較小、無保質(zhì)期或受市場(chǎng)因素及財(cái)務(wù)成本核算上的要求不高等管理特點(diǎn)的企業(yè)。 根據(jù)商品貨物的特定及企業(yè)管理的特性，不同的商貿(mào)企業(yè)可以對(duì)號(hào)入座，選擇滿足需求的管理方式。但是無論采取哪種存貨出庫模式，都可以注意以下倉庫管理小技巧： ①面向通道進(jìn)行保管。便于移動(dòng)，方便出庫。 ②高處碼放，有效利用庫內(nèi)容積，防止破損。 ③根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場(chǎng)所。 ④同一品種在同一地方保管，提高作業(yè)效率和保管效率。 除了倉庫管理效率的提升，成本核算也是商貿(mào)企業(yè)管理的重中之重。在成本核算管理方面，管家婆財(cái)貿(mào)雙全系列軟件可為用戶提供4種存貨核算方式：移動(dòng)平均法、先進(jìn)先出法、個(gè)別計(jì)價(jià)法、全月平均法。在進(jìn)行月末核算時(shí)，企業(yè)可以直接通過系統(tǒng)將其存貨按照存貨核算方式計(jì)算其出入庫成本，方便、高效、準(zhǔn)確，為企業(yè)管理的監(jiān)督和決策提供依據(jù)。

2023-10-13 14:35:15

管家婆財(cái)貿(mào)ERP打破數(shù)據(jù)壁壘，助力快消品行業(yè)高效經(jīng)營(yíng)

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，快消品市場(chǎng)日趨飽和，粗放式管理的缺陷也日益暴露。在數(shù)字化驅(qū)動(dòng)時(shí)代發(fā)展的背景下，快消品行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展，就必須要建立一個(gè)高效、靈活的企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)，以支撐企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出快速、準(zhǔn)確的反應(yīng)。 傳統(tǒng)管理模式下，快消品企業(yè)總會(huì)面臨各種各樣的問題，可以簡(jiǎn)單歸類為以下幾點(diǎn)： 1、數(shù)據(jù)不互通 快消品行業(yè)的管理涉及到供應(yīng)鏈的方方面面，但不同規(guī)模企業(yè)的管理層級(jí)也有差異。有的小微型企業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景相對(duì)單一，一套系統(tǒng)就能基本搞定，而有的企業(yè)會(huì)存在多套系統(tǒng)并用的情況。但系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的相關(guān)性較差，大多形成數(shù)據(jù)孤島。 2、庫存難掌握 快消品行業(yè)分銷渠道眾多，有經(jīng)銷商、分銷商、批發(fā)市場(chǎng)、超市、便利店等，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，為了減少客戶流失，企業(yè)需要派業(yè)務(wù)員上門抄單和維系客戶關(guān)系，穩(wěn)定客情。但在車銷、訪銷過程中，會(huì)出現(xiàn)車內(nèi)庫存無法管控的情況，司機(jī)需要每天將貨品從庫房提出，送完貨之后再返回倉庫做盤點(diǎn)計(jì)算，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。 3、人工效率低 快消品行業(yè)每天會(huì)產(chǎn)生大量的銷售訂單，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢錄入繁瑣，數(shù)據(jù)滯后，不能及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)。同時(shí)，有的企業(yè)也會(huì)存在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)割裂的的情況，財(cái)務(wù)信息需要單獨(dú)錄入管理，工作量巨大。 如果沒有解決好這些問題，必然會(huì)在一定程度上影響企業(yè)發(fā)展，所以，一個(gè)高效的一體化管理系統(tǒng)不可或缺。 面向快消品行業(yè)需求，管家婆云財(cái)貿(mào)ERP及物聯(lián)寶移動(dòng)管理平臺(tái)可以通過無縫的數(shù)據(jù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)電腦及手機(jī)端數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，幫助企業(yè)各角色提升效率，降低出錯(cuò)率。通過管家婆云財(cái)貿(mào)ERP，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷存財(cái)務(wù)的一體化管理，及時(shí)掌握企業(yè)銷售、采購、庫存、財(cái)務(wù)等情況。 通過管家婆物聯(lián)寶移動(dòng)管理及數(shù)據(jù)查詢，企業(yè)則可以實(shí)現(xiàn)從訂單下達(dá)到配送到店的全業(yè)務(wù)進(jìn)度跟蹤，及時(shí)通知各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；還能全方位多角度統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)外勤數(shù)據(jù)，提供拜訪業(yè)務(wù)軌跡查詢、外勤照片等查詢；同時(shí)，提供商品鋪市分析，客戶銷售對(duì)比分析等，幫助用戶更好掌握市場(chǎng)，全方面的解決快消品行業(yè)的管理應(yīng)用，避免了信息壁壘，提升了溝通效率，節(jié)省了人力、物力，讓員工工作更輕松，老板決策更科學(xué)。

2023-09-27 13:57:01

制造企業(yè)成本核算難點(diǎn)及方法

生產(chǎn)企業(yè)與商貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式上有很大的區(qū)別，在管理方面，不僅涉及商品的進(jìn)出，還關(guān)聯(lián)到生產(chǎn)耗材、低值易耗品、設(shè)備、人工、輔助生產(chǎn)等系列核算內(nèi)容，所以生產(chǎn)企業(yè)的成本核算難點(diǎn)遠(yuǎn)超商貿(mào)企業(yè)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方點(diǎn)： 1、成本數(shù)據(jù)收集難：生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)采集相對(duì)復(fù)雜，由于產(chǎn)成品種類繁多，也導(dǎo)致原材料的構(gòu)成也很多樣，要收集每一個(gè)產(chǎn)成品所對(duì)應(yīng)的材料本身就是一個(gè)復(fù)雜的過程，更不用說還要細(xì)致到某一個(gè)或者某一批。 2、成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難：生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程比較復(fù)雜，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)車間都會(huì)產(chǎn)生成本的增加和變化，要統(tǒng)計(jì)庫存材料、統(tǒng)計(jì)人工計(jì)件、還要統(tǒng)計(jì)機(jī)器設(shè)備的損耗，單靠人工和表格去統(tǒng)計(jì)，難度可想而知。 3、 成本數(shù)據(jù)核算難：現(xiàn)在，很多生產(chǎn)企業(yè)在成本核算時(shí)都會(huì)采用預(yù)估成本算法或固定成本算法，因?yàn)橐虼耍瑹o法根據(jù)材料的變化、制造費(fèi)用的變化、以及人工的變化而去隨時(shí)核算到產(chǎn)成品的成本變化。 如何解決好以上三大難點(diǎn)呢？管家婆云工貿(mào)ERP三級(jí)成本核算管理可以有效賦能生產(chǎn)企業(yè)。 第一級(jí)：原材料采購成本核算 對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，成本準(zhǔn)確性的第一步，是對(duì)原材料的成本核算是否清晰。如果一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)連購進(jìn)的原材料成本都無從核算的話，那自然成本核算的準(zhǔn)確性就無從談起。而在原材料采購入庫時(shí)，“物品已到、發(fā)票未到”也會(huì)給企業(yè)核算材料成本造成困擾，同時(shí)，材料采購時(shí)所產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)等也是材料成本核算需要去考慮到的項(xiàng)目。 管家婆云工貿(mào)ERP可以做到從原材料估價(jià)入庫開始，到運(yùn)貨費(fèi)用分?jǐn)偟讲牧铣杀疽粴夂浅桑瑢?shí)現(xiàn)智能成本分?jǐn)偅詣?dòng)核算材料采購成本，簡(jiǎn)單、易用、智能、清晰。 第二級(jí)：產(chǎn)成品材料成本核算 生產(chǎn)制造過程中，準(zhǔn)確核算生產(chǎn)出來的產(chǎn)成品對(duì)應(yīng)消耗了多少原材料也是困擾企業(yè)的一個(gè)難點(diǎn)。材料太多，車間材料損耗也需要考慮其中。管家婆云工貿(mào)ERP可以自動(dòng)追蹤生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)數(shù)量、領(lǐng)料消耗數(shù)量及金額、本次使用數(shù)量及金額、完成產(chǎn)品數(shù)量，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)核算產(chǎn)成品材料金額，讓企業(yè)隨時(shí)能看到每一個(gè)產(chǎn)成品材料成本的變化，為決策提供依據(jù)。 第三級(jí)：產(chǎn)成品費(fèi)用成本核算 生產(chǎn)過程中使用的廠房、機(jī)器設(shè)備、人工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，是生產(chǎn)成本核算必不可少的環(huán)節(jié)之一，手動(dòng)分?jǐn)偛粌H會(huì)增加企業(yè)核算壓力，還易出錯(cuò)，影響核算的準(zhǔn)確性。管家婆云工貿(mào)ERP可以采用多種智能分配方式，將本月所產(chǎn)生的制造費(fèi)用、直接人工、輔助生產(chǎn)成本、其他費(fèi)用智能分配到本月所生產(chǎn)出來的每一個(gè)產(chǎn)成品的成本中，一張表就能看到所有產(chǎn)成品的成本變化和構(gòu)成。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品成本是衡量生產(chǎn)消耗的補(bǔ)償尺度，企業(yè)必須以產(chǎn)品銷售收入抵補(bǔ)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)支出，才能確定盈利，因此在企業(yè)成本管理中生產(chǎn)成本的控制是一項(xiàng)極其重要的工作。通過管家婆云工貿(mào)ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成本的準(zhǔn)確管控，快速掌握企業(yè)原材料消耗水平、設(shè)備利用好壞、勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、產(chǎn)品技術(shù)水平是否先進(jìn)等情況，為企業(yè)發(fā)展決策提供可靠支持。

2023-09-20 10:36:30

管家婆物聯(lián)寶移動(dòng)數(shù)據(jù)看板，讓數(shù)據(jù)更全面、更及時(shí)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)不僅是企業(yè)管理的重要工具，更是企業(yè)管理的重要戰(zhàn)略。數(shù)據(jù)的核心價(jià)值就在于推動(dòng)企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)決策邁向數(shù)據(jù)決策，快人一步的了解市場(chǎng)，認(rèn)知行業(yè)趨勢(shì)，把握市場(chǎng)機(jī)遇。 對(duì)于企業(yè)來說，擁有數(shù)據(jù)并不等于解決問題，如何激活與釋放數(shù)據(jù)的價(jià)值則更為重要。面向企業(yè)數(shù)據(jù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，管家婆物聯(lián)寶數(shù)據(jù)看板在企業(yè)數(shù)據(jù)管理方面有著不容小覷的價(jià)值。一部手機(jī)就能隨時(shí)隨地查看數(shù)據(jù)走向，了解關(guān)鍵信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)趨勢(shì)，高效、便捷地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策支持。 1、全面數(shù)據(jù)采集 管家婆物聯(lián)寶可全面采集企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，支持?jǐn)?shù)據(jù)逐層展示，并提供豐富的數(shù)據(jù)形式，幫助企業(yè)了解業(yè)務(wù)往來。在企業(yè)倉庫管理方面，管家婆物聯(lián)寶可以對(duì)采購入庫、銷售出庫、產(chǎn)成品入庫、材料領(lǐng)用等場(chǎng)景進(jìn)行管理，支持銷售出庫驗(yàn)貨及掃碼生單，幫助企業(yè)隨時(shí)隨地查看銷售、庫存、財(cái)務(wù)等情況。 2、可視化數(shù)據(jù)展現(xiàn) 管家婆物聯(lián)寶采用圖形、圖表等多種可視化數(shù)據(jù)展示方式，滿足企業(yè)管理層多維度、直觀、易懂的分析需要。如：財(cái)務(wù)資金占比、各類銷售趨勢(shì)圖形化報(bào)表等等，直觀反映企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)情況。 同時(shí)，還可根據(jù)熱賣商品排行及活躍客戶排行指定促銷及優(yōu)惠政策；提供不同基本信息維度的銷售分析，如職員回款金額和銷售金額分析，商品的銷售數(shù)量和銷售總額分析等，老板可以從銷售毛利分析表中了解不同時(shí)間的成本和毛利占比、資金收支變化，幫助管理者了解當(dāng)前現(xiàn)金流狀況。 3、科學(xué)決策分析 管家婆物聯(lián)寶能對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，構(gòu)建智能看板，為企業(yè)管理提供決策支持。管家婆物聯(lián)寶的一大優(yōu)勢(shì)，便是其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)報(bào)表。通過經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表，企業(yè)管理者可以多維度分析銷量走勢(shì)等關(guān)鍵信息，為市場(chǎng)決策提供科學(xué)、可靠的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化管理。 管家婆物聯(lián)寶可以為企業(yè)提供了一種直觀、全面、及時(shí)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式，幫助用戶更好地了解經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的趨勢(shì)、關(guān)聯(lián)和異常情況。不僅提高了數(shù)據(jù)的可理解性與可視化程度，讓數(shù)據(jù)更加直觀、易于理解和分析，也提高了數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)更好地監(jiān)控業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，促進(jìn)組織協(xié)同，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

2023-09-13 14:38:51

避坑！采購管理請(qǐng)避開這3大誤區(qū)

企業(yè)無論大小，采購管理都是大事。有數(shù)據(jù)顯示：中國的制造企業(yè)采購成本一般占企業(yè)總成本的60%左右。在鋼鐵、石油化工這類重制造行業(yè)，采購成本更是高達(dá)75%以上。即便是服務(wù)行業(yè)，采購成本平均也達(dá)到35%。采購成本每降低5%，公司獲利可增加25%以上。可見，采購管理對(duì)于企業(yè)降低成本、提升盈利能力至關(guān)重要。然而，如何做好采購管理，很多企業(yè)在理念和具體實(shí)踐中都存在著誤區(qū)。 誤區(qū)1：通過壓價(jià)來降低成本 當(dāng)降低采購成本的指標(biāo)壓力出現(xiàn)時(shí)，采購部門和人員往往會(huì)將降本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的落腳點(diǎn)放在可衡量的財(cái)務(wù)指標(biāo)上，主要就是采購價(jià)格成本。但實(shí)際上，采購總成本包括采購價(jià)格成本、交易成本、處理退貨成本、物流成本、供貨中斷成本、客戶不滿意成本等多方面。只是采購價(jià)格成本更容易體現(xiàn)在量化指標(biāo)，而其他隱形成本很難反映其中。所以，出于對(duì)指標(biāo)完成的考量，采購部門自然會(huì)強(qiáng)調(diào)采購價(jià)格成本，而弱化甚至隱藏其他潛在成本。 誤區(qū)2：采購就是貨比三家 “貨比三家”是很多企業(yè)常見的采購流程之一。要求采購人員在申報(bào)采購方案時(shí)提供至少3家報(bào)價(jià)，管理者選擇一家價(jià)格合適的就行，通常都是價(jià)格最低的。這種方式簡(jiǎn)單直接，但也會(huì)出現(xiàn)一些問題：這3家供應(yīng)商是怎樣選出來的？為何同類別的采購會(huì)出現(xiàn)不同的報(bào)價(jià)？ 其實(shí)，這里的誤區(qū)并不在于“貨比三家”方法本身，而是如何確保選出3家最合適的供應(yīng)商進(jìn)入比價(jià)環(huán)節(jié)。企業(yè)可以建立專門的采購組織，按照質(zhì)量、成本等多種維度的要求制定規(guī)范的采購標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而約束采購人員的采購活動(dòng)范圍。 誤區(qū)3：采購就是采購部門的事 采購關(guān)聯(lián)著企業(yè)的生產(chǎn)、庫存、銷售等多個(gè)重要環(huán)節(jié)，而且采購總體成本的降低，乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，都不是采購部門能夠獨(dú)自實(shí)現(xiàn)的，需要整個(gè)公司的參與。舉個(gè)例子：如果要解決因延遲交貨造成的供應(yīng)中斷成本，就需要研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、生產(chǎn)計(jì)劃、甚至銷售部門之間的統(tǒng)籌配合；而新的供應(yīng)商的拓展，或單一供應(yīng)商供貨瓶頸的突破，往往也需要采購、研發(fā)和生產(chǎn)部門的通力合作。 采購管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，做好采購，才能更有益于供應(yīng)鏈的良性運(yùn)作。管家婆云財(cái)貿(mào)ERP可以針對(duì)采購問題，使用詢價(jià)表來錄入不同供應(yīng)商之前的報(bào)價(jià)及數(shù)量，通過比價(jià)生單來確認(rèn)不同供應(yīng)商之間的最優(yōu)價(jià)格，大大提高人員的采購效率、控制成本；也能通過品質(zhì)檢測(cè)流程，審核供應(yīng)商品質(zhì)問題，滿足企業(yè)對(duì)原材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)的要求；同時(shí)，系統(tǒng)的銷售與往來管理還能幫助企業(yè)輕松解決與供應(yīng)商的往來賬款及查賬、對(duì)賬難題，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)利潤(rùn)、客戶滿意度等多方面的提高，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2023-09-06 09:19:30