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零售企業巡店管理常見問題及解決方案

巡店是零售企業門店管理日常而又重要的一環工作。其目的就是對門店內部工作進行檢查，及時發現經營管理中的問題并改善。同時，有效掌握公司運營狀況、市場動態、最新政策、競爭機會點等，服務于企業運營方略調整。 對于企業管理者來說，巡店的價值毋庸置疑，但在傳統的人工管理方式下，卻也存在著不少的問題與難點： · 成本頗高，效率低下：巡店往往需要耗費大量的人力、物力，涉及到線路規劃、資料收集反饋等方方面面。一旦規劃不合理，就極易影響效率及成果，造成時間與人力成本的浪費。 · 管理失控，監督困難：對于企業管理者來說，不僅需要了解門店的狀況，也需要對外勤的巡店業務員進行有效管理，避免“摸魚”、“作假”等情況的出現。 · 資料雜亂，數據不清：在門店現場中，通常會涉及到商品陳列情況、賣場是否整潔等問題的記錄。傳統方式下不僅需要在事后花費大量的時間進行資料整理，也容易導致數據錯誤。 管家婆物聯寶針對零售企業巡店管理的實際需求，從其業務難點出發，幫助企業實現隨時隨地的巡店業務管理，從事前規劃、事中監管、事后分析幾個維度實現業務流全程管控，提高人效。 1、巡店路線規劃 通過管家婆物聯寶，門店分布情況一目了然，主管領導可提前為業務員設置拜訪路線、項目及周期，業務員根據拜訪路線進行巡店，完成銷售、收款或者監督任務。整個流程都可通過系統信息自動推送，無需再口頭傳達，能夠有效節約時間，提高工作效率。 2、工作軌跡監督 在管家婆物聯寶APP中，包含了對業務員定位、軌跡查詢等的管理功能。業務員可通過物聯寶進行到店簽到、離店簽離，主管領導也可以自動或手動對業務員當前位置進行定位，實時查詢行動軌跡，保證真實有效、防止員工“摸魚”。 3、巡店資料管理 通過管家婆物聯寶，業務員到店后，即可在巡店過程中隨時通過手機端進行商品信息、賣場信息等內容的拍照取證上報、報告上傳等，方便快捷。同時，物聯寶支持靈活添加客戶資料且自動存儲重要信息，既能防止客戶資料丟失，也便于新老員工交接上崗。此外，物聯寶也支持訂單的實時上傳，擺脫了傳統管理方式下易統計錯漏的問題。 4、數據報表分析 管家婆物聯寶的一大優勢，便是其強大的數據報表。通過經營分析報表，企業管理者可以多維度分析銷量走勢等關鍵信息，為市場決策提供科學、可靠的依據，實現數字化、精細化管理。 巡店工作看似簡單，但真正有意義、有價值的巡店絕非易事。管家婆物聯寶新一代企業移動管理運營平臺，能夠幫助企業實現巡店流程的全方位管理，以數據驅動門店運營向前發展。

2022-10-27 15:55:22

小型工廠生產管理軟件選型，看準這幾個關鍵詞

在大數據、云計算、人工智能等前沿科技迸發的時代，小微企業的管理模式和管理工具也在發生著積極的變化，企業“上云”成了管理新趨勢。 對于小微工廠企業來說，步入云時代意義重大。一方面，企業可以通過云平臺來以更低的成本獲取更豐富的資源；另一方面，云平臺也能滿足小微企業更加靈活的管理需求。但是，面對如今市面上琳瑯滿目的各類軟件，小微工廠管理者又該如何做出選擇呢？ 云時代小微工廠管理軟件選型，看準這幾個關鍵詞： 1、安全 價格是很多小微企業主在軟件選擇和決策時的一個重要考慮因素。不少企業主為了節約成本，往往會在眾多產品中去進行低價選擇而忽視了系統的安全性。雖然當下可能省了錢，但是，作為企業主更應該意識到，數據才是企業最大的資產，一旦出現安全問題，悔之晚矣。 2、價值 相較于傳統管理模式對于線下人工的依賴，云ERP軟件的價值優勢就很明顯，不僅能夠幫助小微工廠梳理管理流程、提升效率，還能減少原材料浪費、降低人力成本。服務于企業經營中“降本增效”的管理目標。 3、服務 云時代，管理軟件的服務模式也在向著線上轉型。過去傳統的電話、傳真等低效率的服務方式，不僅影響服務體驗，也會在某種程度上增加額外的平臺運維成本。所以小微工廠企業在軟件選型時也要注意了解服務商的服務形式，避免后顧之憂。 管家婆云工貿Smart面向小微工廠生產管理，以年費模式來支持其以更小的投入解決更核心的問題。如：產品管理不規范、生產管理混亂、賬務不清晰等等。云工貿Smart無需部署，即買即用，操作簡單易上手，0基礎也能快速看懂學會。數據自動云端備份，切實保障企業數據資源安全。內嵌式在線即時咨詢，幫助操作員快速解決問題，是小微企業工廠管理的好幫手。

2022-10-21 08:55:54

以物聯網賦能制造轉型！管家婆云工貿PRO有何妙招？

對于大部分制造企業來說，車間設備數據的采集與集成是十分頭痛的事情。傳統制造業在數據采集時往往會一項項進行導出或安排現場人員查看反饋，效率低、流程多且準確性無法保障。那么，如何實現簡單、高效、實時的車間數字化管理轉型呢？事實上，生產制造企業完全可以通過設備物聯來賦能車間數字管理。 在數據采集方面，管家婆云工貿PRO智能制造管理平臺可以與車間管理系統掌上工廠MES無縫集成，還能通過多種智能終端采集現場設備數據，實現設備物聯。如：電視大屏、工控機、PAD、工業PDA、溫控器等等。通過采集全廠各生產過程中的實時生產數據，建立企業數據庫平臺，實現對生產過程信息的處理、監控，大大提升生產流程管理效率。 在數據分析方面，管家婆云工貿PRO可以通過智慧大屏看板，為車間、部門、工廠等不同層級人員提供不同維度的數據分析與呈現。如各工序進度情況概覽、各工位及車間完工情況、物料耗用情況、車間環境數據、產品質量數據分析等等，幫助企業以可視化數據為基礎，尋找改善點，最大程度上釋放數據生產力。 在設備管理方面，管家婆云工貿PRO制造管理平臺可以通過【保養項目】、【保養計劃】、【保養記錄】、【借出與歸還管理】、【故障維修】等多維度、精細化的管理要點，來保障各類生產設備工具的高效運轉和使用。 此外，云工貿PRO還將設備管理模塊納入流程數字化管理體系，通過報表統計分析，可以清晰查看每臺設備的維修次數、時長等問題，還能為設備維保人員提供相關建議，最大化延長設備生命周期。 作為一個私人訂制化的智能制造管理平臺，管家婆云工貿PRO更加擅長為企業用戶量身打造個性化的數字化解決方案，推進物聯網技術在制造業全面滲透、綜合集成和深度融合，提升生產設備、生產過程、制造工藝的智能化水平。

2022-10-19 16:24:16

管家婆云ERP生產企業數字化解決方案價值分析

在我國，制造企業的轉型發展面臨著以下幾個突出的問題：①設備自動化程度低，較多地依賴人工；②信息化管理不完善，管理流程混亂，主要依靠員工和管理層經驗進行流程和決策；③系統集成程度低，各個管理系統數據交互較差，容易形成信息孤島；④數字化管理理念薄弱，主要注重能夠直接降低成本的方案，容易忽略整體數字化升級改造。 但隨著企業數字化轉型的衍生布局，生產制造型企業在智能制造管理方面，需要不斷向著生產設備網絡化、生產數據可視化、生產過程無紙化、生產過程透明化、生產現場無人化的方向走向縱深。并通過數據的采集、監控、分析來釋放管理價值，提升管理效能。 管家婆云工貿ERP智能制造解決方案，通過充分挖掘數據價值，通過數據流轉來實現業務升維，驅動企業業務重塑，賦能制造企業采購、生產、銷售、倉儲等環節的全流程數字化管理。 一、數據的采集與集成 在供應鏈管理方面，管家婆云工貿ERP可以集成多個系統平臺，進行數據交互，實現多端互聯，打造企業多端一體化管理平臺。在線上，支持對接包含京東、淘寶等主流購物平臺在內的50多個商城平臺；在線下，支持順豐、圓通等22個物流平臺，16個菜鳥云棧，8家物流公司電子面單。最大程度上集成與共享數據。 在生產管理方面，管家婆云工貿ERP系統又可以與車間管理系統掌上工廠MES無縫集成，實現數據的實時采集同步，管理生產現場，邁向精益生產。同時，還能通過多種智能終端采集現場設備數據，實現設備物聯。如：電視、工控機、PAD、工業PDA、空壓機、機床、溫控器、機器手臂等等。 二、數據的運營與管理 首先，管家婆云工貿ERP智能解決方案可以實現企業采購、銷售、生產、委外加工等各個方面的全流程管理。同時具備完善的銷售價格體系，支持多種銷售定價策略，讓企業能夠快速應對市場變化，實現精準營銷。 其次，云工貿ERP所具備的可視化排程，可以幫助企業優化各生產任務的生產順序，平衡各機器和工人的生產負荷，優化產能，提高生產效率。 此外，云工貿ERP還能助力企業對材料采購、產品生產過程進行全面控制，并通過全流程條碼管理，實現數據的實時、高效、準確管理及全流程追溯，為企業打造以產品質量為核心的、嚴密的質量管理體系。 三、數據的監控與分析 這也是發揮數據價值的最重要一環。通過系統的歷史數據來推測未來數據，預測成本、庫存、交期延誤等潛在風險；通過實時監督生產過程、設備異常等，杜絕風險事件發生。 更重要的是，云工貿ERP集成了BI數據分析功能，打造了企業個性化數據可視化平臺，輔助管理層決策分析。 制造業企業的數字化起步相對較晚，尤其對于中小型企業來說，對數據的應用多為簡單的數據收集、統計、對比，對數據進行深挖與洞察方面仍存在大量不足，未能將數據分析方法與實際業務場景決策、流程相結合。順應數字化轉型趨勢，制造企業都應該乘風而上，才能提升市場應對能力，進而提升企業的競爭力。

2022-10-14 16:15:10

生產企業成本管控的五大關鍵點

生產企業的管理離不開兩件事，即：降本、增效。企業要發展，一方面要不斷提升競爭優勢，搞好銷售；一方面也要精打細算，努力尋找各種有效方式來控制成本。良好的成本控制管理可以降低產品成本，提高企業生產能力和資源利用率，促進企業改善經營管理。生產企業成本管控有五大關鍵點： 1、財務方面 一方面，提高資金運作水平，加強資金調度與使用；降低存貨比例，減少資金占用，優化資金結構。另一方面，做好事前成本預測決策、事中成本控制核算、事后成本考核分析管理。同時，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用。 2 . 策略管理方面 一方面，持續創新。通過技術創新來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的替代料；通過工藝創新上來提高材料利用率、降低損耗量。另一方面，以銷定產，避免盲目生產不適銷對路的產品積壓。 3 . 采購方面 合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間。進一步推進集中采購制，建立統一采購平臺，實現價格、供應商等資源共享。 4 . 生產管理方面 提高設備利用率，合理安排生產；加強設備的維修保養，提高設備的完好率。同時，優化工作流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額。此外，還要注重控制質量成本，減少廢品損失、返工時間、資源耗用，進而降低運營總成本。 5 . 銷售方面 一方面，控制銷售成本，強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。另一方面，通過效率化配送來降低物流成本。提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。 成本管理是企業的永恒主題，需要建立完善的管理體系。生產企業可以在不斷完善管理制度的基礎上，輔以ERP系統來進行管理實施。作為進銷存、財務、業務一體化的管理平臺，管家婆（云）工貿ERP軟件在成本管理方面也有著不錯的價值體現。 它不僅可以幫助企業梳理成本核算流程，也能通過系統的流轉保障各項核算數據的準確性及及時性。同時，還為企業提供多維度的核算數據分析及報表，并配置經營管理全視圖，讓關鍵管理數據一目了然，有效服務于科學管理決策。

2022-09-21 10:07:37