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做好這5個方面，有效降低車間成本

企業要提高核心競爭力，就要做到高質量、低成本。生產制造型企業如何有效降低車間管理成本呢？可以從以下5個方面著手。 一、員工心態 一講到成本，大部分人會本能地認為是財務部或成本會計的事，但其實，成本下降需要企業每位成員的參與。首先，決策層要有投資的概念，這是決定和影響企業成本形成的基本條件；其次，工程與管理人員，他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平；第三，供應和銷售部門員工，他們影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平。要降低成本，企業要建立起良好的企業文化，讓員工在思想上有高度統一。 二、消除浪費 消除浪費既要抓住決策龍頭，以最小的投入獲得最大的產出；又要從細節入手進行精細化管理，用制度把利潤擠出來。如：在采購方面，加強庫存成本控制；化整為零，大批量采購；建立采購成本分析制度；建立供應商選擇制度等。在生產方面，降低材料和能源的消耗、提高生產率；建立原材料用量定額標準；建立人工耗用量定額標準；控制生產費用等。此外，還要重視車間現場的改善，通過目視化及看板管理發現浪費、說明浪費、消除浪費。管家婆工貿ERP智能電子看板系統，可徹底將制造流程中原本看不見的內容轉化為完全的目視化管理，使生產、品質、設備的狀況完成處于可控狀態，隨時掌握車間各種進度情況，有效助力企業實現目視化管理。 三、設備保養 通過精益化管理來實現成本降低。設備維修侵蝕著企業的利潤，設備常維修是不保養造成的。管家婆工貿ERP將設備管理納入精細化管理，通過【保養項目】、【保養計劃】、【保養記錄】、【借出與歸還管理】、【故障維修】等多維度管理要點，來保障各類生產設備工具的高效運轉和使用，減少設備事故率，降低檢修成本。 四、人才管理 優化資源就是降低成本。企業要生存，就要注重管理，提高效率，降低人力成本，以最少的人員來應對市場的變化。信息化系統的使用能幫助企業有效規范流程、提高效率，實現人員的合理優化配置。 五．質量改進 生產質量管理的目的是提高質量與降低成本的密切結合，實時分析、主動預警、問題追蹤，才能不斷降低損失成本。管家婆工貿ERP支持原材料采購及生產完工各環節管理，支持按檢驗項目對產品進行嚴格檢驗，并提供詳細的產品質檢報告，能從源頭嚴格把控產品質量。 同時，支持采用PDA/手機/工業平板/RFID感應器實時采集數據，避免生產數據延遲，生產進度、品質情況、設備效能都能實時監控，幫助企業建立車間的透明化管理，建立起完善的生產質量管理體系。

2021-08-20 09:49:36

中小微企業的進銷存軟件選型

在傳統的企業經營中，憑借記憶、賬本、個人經驗等人工管理的方式非常常見，雖說這樣的企業模式還能維持企業的運轉，但卻很容易產生很多問題，直接影響企業經營決策，阻礙企業快速發展。 中小企業常見的管理問題有：賬物不符、賬目混亂、庫存不準確、經營數據缺失，庫房數據多、手工或者表格記錄麻煩不安全、采購跟銷售人員有時候交接的不清楚、銷售報表不能及時更新，導致部門人員無法準確計算盈利與虧損，無法及時根據銷售情況做出相應的對策等。對于企業來說，數據管理不僅重要，也要耗費大量的人力物力資源。而如今不斷發展的進銷存軟件使得企業在進行數據管理統一時更加方便快捷。也逐步提升了企業的管理能力，提升了企業的管理效率。 在進銷存系統管理中，我們能夠清晰的看到每一份數據，以及它能夠生成的各種圖表結構。更好地讓企業管理者進行數據的實時觀看和監控，便于調整與決策，節省更多的時間和成本。 管家婆財貿雙全系列進銷存管理軟件是根據廣大中小微企業的發展現狀以及經營管理特點打造的一款非常簡單、實用的企業信息化管理軟件，通過業務財務一體化管理，賦能中小微企業實現業務規范管理及核心競爭力的打造。 在數據管理方面，管家婆財貿雙全可以實現多維度經營數據統計與分析，洞察企業經營變化，輔助管理者決策。同時，還能通過移動客戶端物聯寶對各類業務數據進行查詢與處理，讓工作更高效，不僅幫助企業提高了銷售管理的能力，也給企業省去了很多的麻煩，能夠將數據更好地進行統籌管理。

2021-08-13 14:06:01

自檢！你的生產作業指導書真的有效嗎？

在實際車間生產中，作業指導書（SOP）是質量管理體系文件的組成部分，它既是質量手冊的支持性文件，也是對質量手冊的進一步細化與補充。作業指導書能夠很好的用來指導員工進行作業提高生產的質量保證。 作業指導書的用戶是操作者，但在很多時候，為了滿足工程師或質檢經理的審核要求，它被加入了越來越多的內容，越來越不被操作者理解。那么如何自檢你的作業指導書是不是有效呢？可以著重評估以下幾點： 1、是否被作業人員信任 當作業指導書是作業人員作業時唯一被遵循的指導時，這種信任才有可能建立。然而，現實中經常發生的某工程師、經理來到現場，口頭對作業人員的操作提出變更要求，而這些要求并沒有反映到作業指導書上。如此操作，將會逐漸毀掉員工對作業指導書的信任。 2、是否能被作業人員快速理解 一份好的作業指導書，是需要被作業人員快速理解的。優秀的作業指導書應該盡可能用圖片來提供作業指導，僅輔助以少量必要文字。此外，如使用一些專業術語或只有自己才看得懂的簡寫來寫作業指導書，那么這種作業指導書在還沒發行前就已經失敗了。 3、是否可隨時被操作人員拿到 作業指導書如果能做到時刻掛在眼前自然是最好。即使做不到，也要在作業人員需要時能被快速拿到。這里的“快速”指的是在幾秒鐘內。為什么有這樣的嚴格要求呢？因為，如果無法快速拿到，作業人員就可能會去猜測，或問同伴、問組長，而這些答案或許是錯誤的。更重要的是，如果作業人員去問人而不是看作業指導書，那么將對“信任”產生負面影響。 4、是否與員工培訓保持一致 企業一般會為作業人員提供培訓，但培訓素材未必是寫作業指導書的人編寫，如果教材的要求、用詞跟作業指導書不能保持一致，將會對作業人員產生困擾。所以培訓與作業指導書應該是統一體系，保持基本的一致性。 為了貼合企業現場車間管理，助力中國智能制造，管家婆工貿PRO把作業指導書加入了方便性更高的移動平板電腦上。企業只需在生產線的工位上安裝工業平板（工位機），作業人員掃描派工單二維碼，即可查看當前工位工序的作業指導書。既可以減少培訓成本，還能對工藝不熟的操作工有很好的指導作用，能有效提高生產效率和質量。同時，還支持工藝變動時的實時更新，新的車間工位也能快速獲取并查看，省去了生產線更換工單后作業指導書需要人工重新更換的工作量。

2021-08-03 13:48:06

商貿型企業一體化管理軟件推薦

企業的管理離不開信息的有效傳輸，所以管理軟件成了越來越多企業的選擇。管理軟件不僅可以跟蹤企業在生產經營過程中的物料和資金流通過程，還能在庫存管理、銷售管理、成本利潤管理等方面發揮重要作用。那對于商貿型企業來說，什么樣的軟件更適合企業管理之用呢？ 其實，商貿型企業主要面臨兩方面的管理要點與模塊，即：財務與進銷存。財務管理是企業管理的核心，是企業經濟決策的重要依據，猶如中樞神經，發揮著核算過去、謀劃當下、決勝未來的關鍵作用；而進銷存管理則涵蓋了企業采購、銷售等環節，能夠針對性地幫助企業進行庫存、訂單管理等，解決企業各種業務、分銷、存貨問題。所以，在信息化系統使用方面，首選財務業務一體化管理軟件。 拿管家婆財貿雙全系列軟件來說，一體化的應用不僅可以賦能企業各個角色，提升企業整體運營效率，還能幫助企業深入管理業務各環節： 1. 科學明確分工：連接人、財、客、貨、賬，老板、銷售、采購、財務、庫管等多種角色都能參與到軟件管理中來，明確分工各司其職，保證工作有條不紊的規范化進行。 2. 庫存實時管控：能根據訂單及庫存量智能補貨，合理備貨；支持庫存預警，降低缺貨風險；可進行呆滯庫存分析，優化庫存結構，減少庫存資金積壓；支持多種存貨核算方法，滿足不同存貨財務成本核算要求，使倉庫管理合理規范化。 3.智能財務管理：業務單據可自動生成財務憑證，減少數據重復錄入，提高工作效率；總賬、出納、工資、固定資產全覆蓋，滿足企業財務核算及資產管理需要；期末自動進行成本計算，出具并分析財務報表，為企業管理提供決策支持。 4. 靈活客戶管理：靈活完善的價格體系，滿足批零業務和促銷活動需要；客戶信用額度與賬期管控，有效防范賒銷風險；全渠道銷售，幫助企業拓展銷售途徑；銷售數據統計及多維度分析，滿足經營管理需要。 在科技互聯網時代，一體化的管理軟件是企業提升效率、增強核心競爭力的有力助推器。對商貿型企業而言，搭建了良性的生態運營體系，企業的品牌力量才會逐漸彰顯，才能獲得長遠發展。

2021-07-26 15:35:18

智能工廠建設的核心要素有哪些？

信息技術與制造技術的結合，產生了新的生產模式，智能化工廠就是其中的典型代表。眾所周知從傳統工廠到智能工廠是一個逐步進化的過程，智能工廠的建設更是一項十分復雜的系統工程，那么，智能制造工廠建設有哪些核心要素呢？ 01數據的采集和管理 數據是智能工廠的血液，在智能工廠運轉的過程中，會產生工藝、制造、倉儲、物流、質量、人員等大量的業務數據，生產過程中需要及時采集產量、質量、能耗、設備狀態等數據，并與訂單、工序、人員進行關聯，以實現生產過程的全程追溯。因此，智能工廠的建設要建立起規范的數據采集與管理制度，保證數據的一致性與準確性。 02設備聯網和設備管理 智能設備的應用也是建設智能工廠不可忽視的重要一環，設備聯網和數據采集是企業建設工業互聯網的基礎，而發揮設備的效能則是智能工廠生產管理的基本要求。生產管理信息系統需設置設備管理模塊，使設備釋放出最高的產能，通過合理排產，減少設備等待時間。 03生產質量管理 提高質量是企業永恒的主題，在智能工廠建設時，生產質量管理是核心的業務流程。質量控制在信息系統中需嵌入生產主流程，如檢驗、試驗在生產訂單中作為工序或工步來處理；質量控制的流程、表單、數據與生產訂單相互關聯、穿透；構建質量管理的基本工作路線：質量控制設置→檢測→記錄→評判→分析→持續改進。 04制造執行系統MES MES是智能工廠落地的著力點，上接ERP，下接現場各類設備，旨在加強MRP計劃的執行功能，執行生產調度，實時反饋生產進度。 管家婆工貿系列軟件，面向生產型企業的智能制造管理，深入企業管理的各個維度，助力其智能工廠及透明化生產的打造。 1.管家婆工貿軟件可以結合移動端MSE掌上工廠，打破傳統操作方式，貼合企業車間實際應用場景。通過掌上工廠，員工可以使用PAD或工業平板（工位機），掃描設備二維碼輕松實現設備管理的去PC化操作管理。 2.管家婆工貿智能電子看板系統，能夠將制造流程中原本看不見的內容轉化為完全的目視化管理，使生產、品質、設備的狀況完成處于可控狀態，隨時掌握車間各種進度情況，方便管理人員靈活調整生產計劃，同時讓車間數據更加形象直觀，提升企業的制造效率、設備效率、產品品質。 3.管家婆工貿質檢管理可以協助企業從源頭嚴格把控產品質量。支持采用PDA/手機/工業平板/RFID感應器實時采集數據，避免生產數據延遲，生產進度、品質情況、設備效能都能實時監控，幫助企業建立車間的透明化管理，建立起完善的生產質量管理體系。 總之，要建設好智能工廠，就需要綜合運用以上核心要素，以前瞻性思維從多個視角綜合考慮，，才能最終實現智能工廠的效益。

2021-07-13 09:57:56