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中小企業財務管理常見問題解決

中小企業的發展在經營，經營的重心在管理，管理的核心在財務，財務管理一直就是企業管理的永恒課題，它貫穿于企業所有活動的全過程。而目前我們很多中小企業財務管理意識淡薄、水平不高，極大地影響了企業的經營水平和發展，具體表現為： 1、對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。 2、應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，應收賬款不能兌現或形成呆賬。 3、對存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。 4、重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。 5、管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，部分企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后，嚴重制約了企業的發展。 要解決以上問題，企業可以借助財務管理軟件，提升財務管理效率，科學管理。管家婆財貿雙全財務版是針對中小企業量身定制的一款財務軟件，標準化的財務核算，幫助企業建立起一個規范高效的賬務處理流程。結合財務人員工作習慣，簡化記賬流程，財務人員可以輕松上手。支持自定義報表，自動出具并分析財務報表，為企業管理決策提供支持。

2019-11-06 14:24:04

簡單的倉庫出入庫管理軟件推薦

倉庫與門面分開，采購與銷售、財務單獨運作是現代企業管理中比較主流的經營方式。作為公司的決策領導，更重要的就是通過大量的數據統計分析，對公司經營中的實時動態進行監督管控，所以，對于中小型商貿企業來說，商品的出入庫管理就變得非常重要了。 通常，企業的經營中會涉及采購、銷售、財務、庫存等常見環節，有的企業或許還會涉及物流、客戶管理等多方面的需求。而管家婆財貿雙全財務業務一體化管理平臺，就能完美的將企業所有關鍵環節進行整合，做到進銷存與財務的高效、準確管理。 1、采購與銷售人員可以通過管家婆財貿雙全軟件及時知曉倉庫貨物情況，財務人員也可以通過財貿雙全進行往來對賬，了解采購、銷售等信息。通過系統，可以對日常訂貨、入庫、退貨、估價入庫等業務進行處理，實現物貨快速周轉，減少庫存積壓。 2、倉庫管理人員可以對存貨的出入庫、調撥業務、組裝與拆分、盤點業務及盈虧差異處理等過程進行管理。提供完整的庫存報表，可查詢庫存明細、追溯成本構成原因、進行庫存上下限的報警以及暢、滯銷商品查詢。 3、信息化時代，為了滿足客戶移動管理的需求，管家婆財貿雙全上線了標配的移動管理應用——管家婆物聯寶，物聯寶支持安卓與蘋果系統使用，可以幫助采購、銷售、庫存人員隨時隨地解決管理問題。同時，系統具備的掃碼功能與智能外設，可以高效地對倉庫流程與空間進行管理，實現批次、快速出入庫等功能，大幅減少人員核對、清點物料工作，提高工作效率。 倉庫作為企業商品銷售強大的后備力量，是企業經營管理的重要一環，只有建立起科學高效的管理系統，才能避免因商品缺貨導致的無商品可售，或因未及時調整進貨數量導致的商品積壓。管家婆財貿雙全的高效輔助，可以幫助企業避免很多麻煩，既簡化了流程，也提升了準確性。

2019-10-30 10:34:43

智能制造：中小型生產加工企業倉庫管理要素

中小生產加工企業普遍存在整體管理水平偏低的難題，倉庫混亂是最典型的一個特點。很多生產加工企業管理人員配置簡單，責權不清晰，造成生產倉庫混亂。那么，究竟如何進行生產倉庫管理呢？ 一、目的 規范現場管理，指導各生產庫、原料庫和成品庫工作規范化開展，創造干凈、整潔、舒適、安全的工作環境，提高職工工作效率及準確性。 二、范圍 適用于物資管理處所屬倉庫區域的管理現場。 三、管理內容 1、整理（SEIRI）：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 2、整頓（SEITON）：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理 。 目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。 3、清掃 (SEISO) ：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。 目的：穩定品質，減少工業傷害。 4、清潔 (SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規范化。 目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。 5、素養 (SHISUKE) ：對規定了的事，大家都要遵守執行。 目的：培養有好習慣、遵守規則的職工，營造團隊精神。 6、安全（SECURITY）：重視職工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。 四、目標 1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊 2、“三清”：數量、質量、規格清晰 3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔 4、“三相符”：帳、卡、物一致 5、“四定位”：區、架、層、位，對號入座 五、倉庫區域劃分 1、倉庫根據空間劃分為生產庫、成品庫、原料庫，各組班長將所負責的區域劃歸給個人。 2、區域劃分按照同一時間在同一地點只能有一人負責的原則。 3、個人負責的區域必須有明確的界線，不允許與他人區域交叉。 4、個人對自己所負責的執行情況負全部責任。 管家婆工貿系列產品，針對生產型企業倉庫管理出具了完整的解決方案，面向企業庫存管理，可以支持對存貨的出入庫、調撥業務、組裝與拆分、盤點業務及盈虧差異處理等過程進行管理。提供完整的庫存報表，可查詢庫存明細、追溯成本構成原因、進行庫存上下限的報警以及暢/滯銷商品查詢；面向企業的實物倉庫管理，能夠對倉庫的實際存貨出庫，入庫以及倉庫質檢的調撥業務等過程進行管理，提供貨位管理，完整倉庫報表，可查詢倉庫存貨分布，倉庫明細，倉庫貨位明細，以及對實物倉庫和賬面庫存對賬明細進行查詢。

2019-10-29 09:49:45

智能生產電子看板與MRP有什么關聯和區別？

隨著【智能制造】概念熱度的日益攀升，很多生產加工型企業也開始注重用信息化管理工具來提升管理水準與競爭力，智能電子看板與MRP就是其中兩個非常重要的關注點，那么，電子看板與MRP究竟在生產企業管理過程中起著什么樣的作用呢？管家婆財貿雙全小編帶您一起了解： 一、電子看板與MRP的區別 電子看板是目視化管理的一種表現形式，它可以把生產、品質、設備的整體狀況轉化成可視化管理，使管理在第一時間掌握整體運行狀況，便于及時發現問題、解決問題。而MRP（物資需求計劃）是指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業制造企業內物資計劃管理模式。它們的區別可以從以下幾點來看： 1、主生產計劃：MRP可以幫助企業將經營規劃和生產規劃分解成具體的主生產計劃，并能預計主生產計劃改變的影響，采用MRP能有效縮短生產計劃周期。而電子看板則不涉及如何編制和維護主生產計劃，它是以一個現成的主生產計劃為開端的。 2、物料需求計劃：MRP可以按照主生產計劃、物料清單及庫存數據準確計算出物料需求計劃，并根據實際情況產生修改和反饋信息，進而幫助企業降低庫存、穩定生產。而智能生產電子看板則能體現具體的需求日期及需求數量。 3、倉庫管理：MRP既能有效降低庫存，也能極大地提高庫存數據的準確性，讓財務記賬有據可依，進而提升整體工作效率，避免了人工操作的失誤與延誤。而電子看板并不能解決倉庫庫存積壓與短缺問題，采用看板后，生產線從倉庫領取物料的數量會被控制在看板數量內，但由于采購的提前期不可能與生產線物料的需求間隔同步，又沒有預先按計劃時進行物料需求計算，在生產活動發生時通過看板傳遞到倉庫的物料需求能否及時得到滿足就很難確定。 4、適用行業：MRP適用于離散型與流程型兩種生產模式的制造業，基本上各類企業都能通過它來管理生產、采購、庫存、財務等事項。而看板管理則通常適用于采用流水線方式制造或裝配產品的企業，比如：汽車制造業。 二、電子看板與MRP的結合 MRP與看板各有所長也各有所短，過去，很多企業都會選擇其中一種作為生產管理模式，所以難免會遇到各自的缺陷，那如果看板與MRP結合使用又能碰撞出什么樣的火花呢？ 1、MRP的生產計劃與物料需求計劃 面對客戶越來越個性化的需求，人工管理已經很難快速制定一套匹配需求且真實可行的生產計劃，現階段，能為企業提供完整生產計劃的系統非MRP莫屬。MRP系統能根據產成品的主生產計劃，按物料清單進行需求分解計算原材料 在不同計劃階段的毛需求，再依據庫存與訂單情況確定凈需求。這樣即使MRP產生的原材料凈需求與實際生產過程的看板需求數量有差異，也不會因為差異過大導致缺料或積壓。 2、電子看板的生產現場數據采集 生產現場的各工序節奏是生產控制的關鍵，依靠MRP進行工序指令下達，各個工序就會各自開工生產，就會出現前道工序按照系統計算出后道工序的需求進行生產活動，而不一定與后道工序實際需求吻合的情況。因為MRP通常是以周或天為單位的時區計劃，而實際有很多企業，特別是流水線方式生產的企業，各工序加工時間都是以分鐘甚至秒做單位的。這就容易導致系統需求與實際需求的時間差，進而造成在制品積壓和生產活動混亂，而采用看板就能很好的避免類似情形發生。 管家婆工貿ERP產品是面向中小型加工制造型企業的集生產、采購、銷售、庫存、財務管理于一體的信息化平臺，軟件集合了工業企業管理中的核心需求功能，其中：MRP支持多種凈需求計算方式，滿足不同行業客戶需求，支持替代料、最小采購量、最小包裝量等精細管理要求，自動推算采購交期、生產開完工日期，支持APS可視化排程；電子看板支持大屏幕循環展示車間生產數據，目視化管理，為管理層提供數據支撐；支持生產進度、計件統計、質量情況統計等數據展示，深入工廠車間，為企業管理賦能！

2019-10-24 14:36:08

快消品行業如何做好數字化倉儲管理

市場拓展迅速，銷售模式不斷創新的大形勢下，國內快消品行業競爭日益激烈，品牌和渠道成為了快消品行業的核心競爭力。在市場競爭趨于同質化的情況下，倉庫管理被很多企業作為提升競爭力的一個新的突破口。不僅要提升倉儲物流整體效率，更要提高倉儲物流服務水平，積極打造供應鏈上下游的共同繁榮，實現管理精益、作業卓效、成本可控、流程標準的現代化倉儲物流體系，從而提升企業核心競爭力。 您的倉庫管理是否經常遇到這些問題呢？ 1、庫存不準確：每次盤存的時候，不是出現盤盈的現象就是出現盤虧的現象，且數據差值較大。 2、安全庫存不安全：出入庫流程不夠嚴謹，隨意性很高；暢銷的商品斷貨，滯銷的商品庫存很高，安全庫存的數值沒有一定的數據支撐，不能合理的控制倉庫周轉率。 3、倉庫響應速度慢：客戶的訂單不能及時的進行配送，車輛無法進行科學的調度，影響運貨速度，從而影響客戶滿意度。 4、過期貨物堆積：沒有按照“先進先出”的原則對貨物進行管理，從而導致過期貨物堆積過多，導致庫存成本上升。 5、貨物沒有劃分：沒有對不同等級的貨物進行劃分，導致貨物運送速度過慢，且商品錯發、漏發、重發等問題頻出。 因為快消品多是“小、亂、雜”的貨物，所以像這樣的問題還有很多，如果沒有一定的管理制度及業務流程對其日常作業行為進行規范，對其貨區進行科學化劃分，而只是為了便捷、簡單圖一時之快，那么倉庫管理的問題會越積越多，最終導致整個倉庫運轉失靈。而想規范快消品倉庫管理流程，實現信息化管理是關鍵。 管家婆財貿雙全軟件可以詳細記錄快消品企業的商品相關信息，需要什么商品，在系統里面查詢即可瀏覽商品的相關信息；可及時查詢各類商品的庫存數量，設置庫存不足提醒，當庫存不足時及時采購或生產入庫，避免了因庫存不足造成了損失；系統具有批次管理功能，可設置先進先出，從產成品到半成品、原材料、供應商等進行追溯跟蹤；采購，銷售，倉庫，財物，經營分析，一項都不少，讓企業降低經營風險，提高市場反應速度，增加商業機會。

2019-10-22 10:15:02