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管家婆財(cái)貿(mào)雙全ERP：智能保質(zhì)期管理，讓食品、藥品行業(yè)庫(kù)存無(wú)憂

在食品、藥品、日化等行業(yè)，商品品類(lèi)繁多，且對(duì)批次和保質(zhì)期的管理要求極高。一旦出現(xiàn)臨期商品未及時(shí)處理或過(guò)期商品誤出庫(kù)的情況，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，還可能引發(fā)安全隱患。 傳統(tǒng)的手工記錄或簡(jiǎn)單表格管理方式，往往面臨以下問(wèn)題： 1、容易遺漏：商品品類(lèi)多，生產(chǎn)日期和到期日期難以一一核對(duì)，過(guò)期商品可能被誤發(fā)。 2、預(yù)警滯后：臨期商品未能提前發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致滯銷(xiāo)或報(bào)廢。 3、出庫(kù)不科學(xué)：未實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)先出”或“臨期優(yōu)先”，增加庫(kù)存損耗風(fēng)險(xiǎn)。 如何高效管理庫(kù)存批次，實(shí)現(xiàn)智能預(yù)警和科學(xué)出庫(kù)？管家婆財(cái)貿(mào)雙全ERP智能保質(zhì)期管理來(lái)幫忙！ 1.靈活啟用，按需設(shè)置 在賬套選項(xiàng)中一鍵啟用保質(zhì)期管理，并在存貨檔案中為不同商品設(shè)定保質(zhì)期單位（天/月）。例如： 牛奶保質(zhì)期6個(gè)月，設(shè)置為“180天”； 藥品保質(zhì)期3年，設(shè)置為“36個(gè)月”。 2.自動(dòng)計(jì)算，精準(zhǔn)無(wú)憂 錄入單據(jù)時(shí)，只需填寫(xiě)生產(chǎn)日期或到期日期，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算另一日期，避免人工誤差。例如：輸入生產(chǎn)日期“2024-01-01”，保質(zhì)期“180天”，系統(tǒng)自動(dòng)顯示到期日為“2024-06-29”。 3.臨期預(yù)警，主動(dòng)處理 通過(guò)報(bào)警薄自定義預(yù)警天數(shù)（如提前30天提醒），系統(tǒng)自動(dòng)標(biāo)記臨期商品。例如：某批次餅干將于30天后過(guò)期，庫(kù)存界面高亮提示，便于優(yōu)先促銷(xiāo)或調(diào)撥。 4.強(qiáng)制管控，杜絕過(guò)期出庫(kù) 系統(tǒng)嚴(yán)格攔截過(guò)期商品出庫(kù)，并支持臨期優(yōu)先出庫(kù)策略。例如：發(fā)貨時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)推薦最早到期的批次，減少浪費(fèi)。嘗試出庫(kù)過(guò)期商品時(shí)，系統(tǒng)彈出提示禁止操作。 5.多維度查詢(xún)，庫(kù)存一目了然 通過(guò)保質(zhì)期查詢(xún)報(bào)表，可快速查看：各批次剩余天數(shù)及庫(kù)存量；貨位庫(kù)存明細(xì)（生產(chǎn)日期、到期日期）。例如：倉(cāng)庫(kù)管理員可一鍵導(dǎo)出“30天內(nèi)臨期商品清單”，針對(duì)性制定處理計(jì)劃。 管家婆財(cái)貿(mào)雙全ERP以精細(xì)化批次管控和智能化預(yù)警機(jī)制，幫助食品、藥品、日化等行業(yè)企業(yè)降本增效。無(wú)論是防止過(guò)期損失，還是優(yōu)化出庫(kù)策略，都能為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)保障。

2025-03-28 14:57:48

生產(chǎn)管理難點(diǎn)多？管家婆工貿(mào)PRO幫您輕松搞定！

在現(xiàn)代制造業(yè)中，生產(chǎn)管理的復(fù)雜性和精細(xì)化要求越來(lái)越高。無(wú)論是車(chē)間物料管理、生產(chǎn)排產(chǎn)，還是產(chǎn)品質(zhì)量追溯和成本控制，企業(yè)都需要一套高效、靈活的系統(tǒng)來(lái)支撐日常運(yùn)營(yíng)。管家婆工貿(mào)PRO數(shù)字化解決方案不僅能幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)，還能為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的支持。 1.車(chē)間物料管理混亂？工貿(mào)PRO讓一切清晰可見(jiàn) 對(duì)于車(chē)間物料管理需求高的企業(yè)，工貿(mào)PRO通過(guò)精準(zhǔn)的報(bào)工系統(tǒng)，確保每道工藝的產(chǎn)出和耗用都清晰記錄。無(wú)論是原材料、半成品還是成品，系統(tǒng)都能實(shí)時(shí)跟蹤物料流向，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。這樣，企業(yè)不僅能避免物料浪費(fèi)，還能有效控制成本，提升生產(chǎn)效率。 2.沒(méi)有專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)？工貿(mào)PRO讓車(chē)間變身智能倉(cāng)庫(kù) 對(duì)于一些沒(méi)有專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)企業(yè)，物料往往直接存放在車(chē)間，使用時(shí)缺乏系統(tǒng)的記錄和管理，導(dǎo)致庫(kù)存混亂。工貿(mào)PRO支持物料直接入庫(kù)到車(chē)間，并在車(chē)間內(nèi)完成銷(xiāo)售發(fā)貨，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新。無(wú)論是成品還是半成品，系統(tǒng)都能精準(zhǔn)管理，避免多采購(gòu)和資本積壓的問(wèn)題。 3.生產(chǎn)排產(chǎn)復(fù)雜？工貿(mào)PRO提供高擴(kuò)展性解決方案 每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)排產(chǎn)需求都不盡相同，工貿(mào)PRO憑借其高擴(kuò)展性，能夠根據(jù)企業(yè)的具體需求進(jìn)行定制化開(kāi)發(fā)。無(wú)論是多產(chǎn)出類(lèi)排產(chǎn)還是組裝型生產(chǎn)排產(chǎn)，系統(tǒng)都能靈活應(yīng)對(duì)，確保生產(chǎn)任務(wù)高效下達(dá)，資源合理分配，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃。 4.生產(chǎn)過(guò)程難以跟蹤？工貿(mào)PRO實(shí)現(xiàn)全流程可視化 在復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品從原材料到成品的每一步變化都需要精準(zhǔn)記錄。工貿(mào)PRO以工藝過(guò)程為主線，完整記錄每一步的耗用與產(chǎn)出，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的透明化和可追溯性。車(chē)間管理人員可以隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂單按時(shí)交付。 5.質(zhì)量管控嚴(yán)格？工貿(mào)PRO助力產(chǎn)品質(zhì)量追溯 對(duì)于需要嚴(yán)格質(zhì)量管控的企業(yè)，工貿(mào)PRO能夠在每個(gè)工藝階段進(jìn)行質(zhì)檢，并生成詳細(xì)的質(zhì)檢報(bào)告。系統(tǒng)支持產(chǎn)品質(zhì)量追溯，幫助企業(yè)快速定位問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是產(chǎn)品召回還是質(zhì)量溯源，工貿(mào)PRO都能提供完整的鏈條支持，保障企業(yè)聲譽(yù)。 6.車(chē)間成本管理不精準(zhǔn)？工貿(mào)PRO實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制 傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)在車(chē)間成本管理上往往存在滯后性，無(wú)法實(shí)時(shí)反映生產(chǎn)過(guò)程中的成本變化。工貿(mào)PRO結(jié)合現(xiàn)代通信技術(shù)，支持移動(dòng)端報(bào)工，實(shí)時(shí)記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保成本歸集的準(zhǔn)確性。企業(yè)可以隨時(shí)隨地了解任務(wù)進(jìn)度和成本情況，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制，提升盈利能力。 7.生產(chǎn)工藝為核心，工貿(mào)PRO拓展更多管理可能性 工貿(mào)PRO以生產(chǎn)工藝為核心，不僅管理生產(chǎn)物料、人員和場(chǎng)所，還能與其他現(xiàn)場(chǎng)管理需求無(wú)縫集成。無(wú)論是設(shè)備故障預(yù)警、物料呼叫，還是生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控，系統(tǒng)都能通過(guò)擴(kuò)展性開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足企業(yè)的多樣化需求，真正實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)即現(xiàn)場(chǎng)”的智能化管理。

2025-03-20 16:11:53

案例分享丨管家婆工貿(mào)PRO肉牛屠宰分割解決方案

肉類(lèi)加工行業(yè)涉及食品安全，檢驗(yàn)檢疫要求高，質(zhì)量追溯管理也難。而且，生鮮類(lèi)產(chǎn)品對(duì)加工環(huán)節(jié)時(shí)效要求高，現(xiàn)場(chǎng)管理更加嚴(yán)格，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須精準(zhǔn)收集處理數(shù)據(jù)；分解類(lèi)生產(chǎn)過(guò)程無(wú)法按傳統(tǒng)BOM組裝式管理，成本核算更加復(fù)雜。 客戶(hù)簡(jiǎn)介 安徽贏財(cái)牛清真食品科技有限公司旗下?lián)碛卸嗉乙匀馀＃ㄇ逭妫┩涝住⒕?xì)分割、高端包裝食品深加工及預(yù)制菜為主的工廠。公司以“贏財(cái)牛”品牌建立完整的肉牛養(yǎng)殖、屠宰、分割、深加工及完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。 管理難點(diǎn) 1.活牛采購(gòu)及檢驗(yàn)檢疫管理難、需要大量的質(zhì)檢報(bào)告進(jìn)行管理。 2.牛肉分切后需要立即稱(chēng)重并打印標(biāo)簽，數(shù)據(jù)收集整理難度較大。 3.生產(chǎn)完即銷(xiāo)售出庫(kù)，速度快，出入庫(kù)數(shù)據(jù)收集管理難度大。 4.客戶(hù)訂單與實(shí)際銷(xiāo)售貨物不一致，分解難度較大（訂單下整牛，但實(shí)際發(fā)貨為具體部位）。 5.分割生產(chǎn)成本核算難度較大，需要采購(gòu)售價(jià)反推法，事后數(shù)據(jù)反算。 解決方案 通過(guò)質(zhì)檢管理解決了在采購(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程中檢驗(yàn)過(guò)程和檢驗(yàn)報(bào)告管理的問(wèn)題； 通過(guò)對(duì)接智能稱(chēng)重打印設(shè)備，解決了生產(chǎn)稱(chēng)重、記錄、打印標(biāo)簽的問(wèn)題。 通過(guò)系統(tǒng)一體化的出入庫(kù)APP解決了快速掃碼出入庫(kù)的問(wèn)題。 通過(guò)工貿(mào)PRO工藝路線，解決了生產(chǎn)流程過(guò)程管理的問(wèn)題。 應(yīng)用價(jià)值 1、生產(chǎn)流程優(yōu)化：管家婆工貿(mào)PRO系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)流程的全面掌控。通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤原料庫(kù)存和調(diào)度安排，確保生產(chǎn)計(jì)劃得以順利執(zhí)行。此外，系統(tǒng)還能采集和監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況，保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全性。 2、供應(yīng)鏈管理：牛肉加工企業(yè)通常涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈管理，從供應(yīng)商到加工廠再到分銷(xiāo)商。工貿(mào)PRO系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)調(diào)配合，自動(dòng)化采購(gòu)和庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本，確保原料供應(yīng)的穩(wěn)定和及時(shí)。 3、質(zhì)量追溯管理：工貿(mào)PRO系統(tǒng)可以記錄每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程的全程追溯。一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，可以迅速追溯到問(wèn)題源頭，保障消費(fèi)者權(quán)益。 4、成本控制與效益分析：工貿(mào)PRO系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析生產(chǎn)成本，找到成本控制的突破口。同時(shí)，進(jìn)行生產(chǎn)效益分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和工藝，提高生產(chǎn)效率和降低成本。 5、數(shù)據(jù)分析與決策支持：工貿(mào)PRO系統(tǒng)通過(guò)收集和分析生產(chǎn)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在的生產(chǎn)瓶頸和優(yōu)化空間，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，可以進(jìn)行預(yù)測(cè)性分析，為企業(yè)開(kāi)辟新的市場(chǎng)和發(fā)展方向提供支持。 6、法規(guī)遵從：牛肉加工企業(yè)需遵守嚴(yán)格的衛(wèi)生和食品安全法規(guī)，工貿(mào)PRO系統(tǒng)能自動(dòng)化記錄和報(bào)告，確保合規(guī)性，增強(qiáng)透明度。

2025-03-13 09:55:24

智能制造怎么落地？數(shù)據(jù)采集與管理是關(guān)鍵

對(duì)于中小制造企業(yè)而言，智能制造是需切實(shí)落地的系統(tǒng)工程。作為智能制造體系的基礎(chǔ)單元，數(shù)字化車(chē)間建設(shè)承載著兩化融合的關(guān)鍵使命，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的首要突破口在于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的高效采集——唯有建立實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、便捷的數(shù)據(jù)采集機(jī)制，才能充分釋放智能制造的價(jià)值。 掌上工廠作為管家婆財(cái)貿(mào)一體化生態(tài)的核心組件，是與工貿(mào)ERP協(xié)同的移動(dòng)端應(yīng)用。它支持車(chē)間數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集與ERP交互，用戶(hù)可隨時(shí)查詢(xún)生產(chǎn)數(shù)據(jù)并提交正式單據(jù)，構(gòu)建數(shù)字化車(chē)間管理閉環(huán)。 功能亮點(diǎn) 1、移動(dòng)化操作，效率躍升 通過(guò)工業(yè)平板與移動(dòng)設(shè)備，一線人員僅需觸屏操作即可完成工單確認(rèn)、進(jìn)度上報(bào)與異常反饋。擺脫傳統(tǒng)PC端物理限制，顯著提升現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)速度。 2、智能物聯(lián)，精準(zhǔn)管控 全流程集成條碼/RFID技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物料入庫(kù)至成品出庫(kù)的自動(dòng)識(shí)別，消除人工核驗(yàn)差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。工序流轉(zhuǎn)掃碼報(bào)工實(shí)時(shí)同步數(shù)據(jù)，質(zhì)量追溯體系精準(zhǔn)定位問(wèn)題環(huán)節(jié)，推動(dòng)車(chē)間管理從/人力驅(qū)動(dòng)/向/數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)/轉(zhuǎn)型。 管理價(jià)值 1、地點(diǎn)無(wú)限制：使用移動(dòng)PAD、壁掛工業(yè)平板查詢(xún)數(shù)據(jù)或單據(jù)提交，解決了車(chē)間因環(huán)境復(fù)雜不方便擺放臺(tái)式電腦的麻煩 2、操作更便捷：通過(guò)掃碼、圖形化、觸摸屏等方式進(jìn)行操作，降低了作業(yè)人員的使用難度，讓操作更便捷 3、數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確：掃碼自動(dòng)記錄，數(shù)據(jù)無(wú)需手工處理，避免了筆誤、被篡改等潛在隱患，讓數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確 4、信息更實(shí)效：車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)記錄，單據(jù)實(shí)時(shí)提交，避免信息孤島，讓ERP中的信息更具實(shí)效性 5、成本更節(jié)約：作業(yè)人員自主操作，省去文員、統(tǒng)計(jì)員等中間崗位，降低人力成本；實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化操作，更節(jié)約資源 掌上工廠構(gòu)建的制造協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)的雙向?qū)崟r(shí)同步，通過(guò)可視化分析看板為管理者提供質(zhì)量追溯、產(chǎn)能評(píng)估及工藝優(yōu)化的決策支撐，助力企業(yè)穩(wěn)健邁向智能制造新階段。

2025-03-07 10:49:51

管家婆工貿(mào)PRO生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)字化解決方案

在當(dāng)今制造業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代，中小企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：如何在不增加成本的情況下，提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化管理流程？管家婆工貿(mào)PRO數(shù)字化平臺(tái)專(zhuān)為解決中小企業(yè)管理難題而設(shè)計(jì)，化繁為簡(jiǎn)，助力企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)管理。 從“復(fù)雜”到“簡(jiǎn)單”，智能制造觸手可及 傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式往往繁瑣低效，依賴(lài)人工操作和紙質(zhì)記錄，容易出錯(cuò)且難以追溯。工貿(mào)PRO通過(guò)數(shù)字化手段，將復(fù)雜的生產(chǎn)流程化繁為簡(jiǎn)。無(wú)論是排產(chǎn)派工，還是車(chē)間物料管理，只需一鍵操作，即可輕松完成。 例如，在車(chē)間管理中，工貿(mào)PRO引入了二維碼技術(shù)。工人只需掃描二維碼，就能快速完成生產(chǎn)報(bào)工和進(jìn)度查詢(xún)，質(zhì)量管理記錄也更加完整和快捷。這種智能化管理方式不僅提升了工人的工作效率，還為企業(yè)節(jié)省了大量人力成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，使用工貿(mào)PRO后，企業(yè)每年可節(jié)省約5萬(wàn)元的人力成本。 阿米巴管理模式：讓每一分錢(qián)都花在刀刃上 工貿(mào)PRO不僅僅是一個(gè)生產(chǎn)管理工具，它還引入了阿米巴管理模式，幫助企業(yè)設(shè)定利潤(rùn)和成本中心，制定利潤(rùn)中心規(guī)則。通過(guò)這種方式，企業(yè)可以清晰地了解每個(gè)環(huán)節(jié)的成本和利潤(rùn)，從而更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和成本控制。 阿米巴管理模式的核心在于將企業(yè)劃分為多個(gè)小型利潤(rùn)中心，每個(gè)中心都獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。這種模式不僅激發(fā)了員工的積極性，還幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了開(kāi)源節(jié)流、降本增效的目標(biāo)。工貿(mào)PRO通過(guò)數(shù)字化手段，將阿米巴管理模式落地，使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持成本優(yōu)勢(shì)。 目前，管家婆工貿(mào)PRO數(shù)字化平臺(tái)已經(jīng)在多個(gè)行業(yè)成功應(yīng)用，幫助企業(yè)提升了生產(chǎn)質(zhì)量品控管理水平。例如，某制造企業(yè)通過(guò)使用工貿(mào)PRO，實(shí)現(xiàn)了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物料管理的清晰化，不僅提高了生產(chǎn)效率，還大幅提升了產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)收益水平因此顯著提高，真正實(shí)現(xiàn)了“技術(shù)引領(lǐng)創(chuàng)新，開(kāi)源節(jié)流降本增效”的目標(biāo)。

2025-02-26 15:44:12