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ERP對生產制造企業的質量管理價值分析

質量管理是一項全員參與的工作，管理過程中需要各部門有序、有效地配合。但隨著企業規模的擴大，企業管理者勢必要在適當的時候引進先進的信息化管理理念，利用ERP信息化軟件平臺來改善舊有的生產管理模式，來提高產品的質量和競爭力，降低企業經營成本。 那究竟ERP系統對于生產制造企業的質量管理價值有幾何？現在，小編就以管家婆工貿ERP系統為例，來做簡單分享交流。 1.深入供應鏈生產，全流程品質監管 管家婆工貿ERP質檢管理支持原材料采購及生產完工各環節管理，能從源頭嚴格把控產品質量，能夠保證不合格的原材料不投產，不合格的零件不轉下工序，不合格的產品不出廠。 2、智慧物聯網，及時采集品質數據 管家婆工貿ERP支持采用PDA/手機/工業平板/RFID感應器等設備實時采集生產管理數據，避免數據延遲、實時監控產品品質情況，并能收集和積累反映質量狀況的數據資料，為測定和分析工序能力、改進質量提供信息。 3、賦能企業搭建完善的質量管理系統 前面我們提到，質量管理并不是一個人、一個部門的事情，需要企業各個單元的相互協作。通過管家婆工貿ERP平臺，企業各類生產管理數據可以更加及時、準確地在各管理環節中流動，通過釋放數據價值，幫助企業建立起更加健全的品質保證體系，如：目視化管理、預防管理及品質追溯等等。幫助企業避免由于缺乏品控而導致的嚴重損失。 生產質量管理的目的是提升質量與降低成本的緊密結合，這就要求企業加強車間生產過程質量控制，降低不合格品率。首先，明確各個生產工序的質量責任，通過各個工序質量指標的完成確保成品的產品質量。其次，加強生產全過程的質量監控，對各個工序要求做到不制造出不良品、不流入后工序。第三，對于質量控制中的突發情況，及時查明原因。同時，建立起成熟的工藝制度，加強設備管理及車間員工培訓，關注車間工作的每一環，用有限的投入為企業創造無限價值。

2022-09-15 09:12:12

管家婆工貿PRO車間管理應用價值

車間是企業內部的一級生產管理組織，在企業管理中起著承上啟下的作用。在現代市場競爭中，“快魚吃慢魚”已經成為殘酷的現實，而這對于生產制造企業來說，也意味著需要更好地去釋放車間管理的價值，強化車間作業，提升效率，更好地去實現過程監控、信息反饋等關鍵環節的管理。 信息化、數字化時代的發展，進一步推動了生產制造企業智能化生產管理的進程，不少企業都在選擇ERP工具來改善流程、提升管理效能。管家婆工貿PRO系統面向生產企業車間管理，通過打造“行業個性化”定制平臺來實現更有價值的多維賦能。 與傳統生產管理ERP相比，管家婆工貿PRO在管理上可以將客戶的實際生產工藝過程在軟件系統中進行模擬，并保證系統中的操作流程和實際工藝完全一致，從而為企業提供連續、統一、透明的數字化管理平臺，在車間管理方面主要有以下特點及應用價值： 1、管理“個性化”，貼合企業真實需求 與傳統ERP系統不同，管家婆工貿PRO不僅強調規模化的管理，更多的是個性化定制管理，主要是通過工藝類型自定義、工藝路線自定義來實現企業個性化的生產管理，實現“一條龍”生產。注重呈現真實的工藝流程，也使得生產流程管理更加簡單化。 2、應用“全員化”，提升企業協同效率 管家婆工貿PRO在使用人員上除了常規的財務、營銷、管理人員之外，更注重了生產管理人員的應用。比如：工藝部門、生產執行部門、物流部門、設備管理部門、采購執行部門人員等。更大程度上提升了企業運營的聯動性，讓信息更流暢、協同效率更高。 3、管控“全面化”，賦能企業核心競爭力 除成本核算之外，管家婆工貿PRO更加注重生產過程的管控，包括效率、產能、產品質量控制等方面。在效率產能方面，PRO按工藝生產領料耗料，損耗數據體現到具體工藝上面，使得管理效率更高，產能更精細化；在產品質量方面，PRO有專門的工藝流轉質檢，保證企業不合格的原材料不投產，不合格的零件不轉下工序，不合格的產品不出廠。同時，還可收集和積累反映質量狀況的數據資料，為測定和分析工序能力，監督工藝過程，改進質量提供信息。 車間是生產制造企業的重要管理“陣地”，車間管理系統也已經成為了生產企業必不可少的管理工具。管家婆工貿PRO通過ERP+MES的融合，有效助力企業深入車間，打造高效、透明、可視、智能的車間管理平臺，賦能企業長效發展。

2022-09-07 15:45:49

制造工廠委外加工管理常見問題解決方案

受限于場地、資金、質量、交期等因素，不少中小制造企業都會存在委外生產業務。即將企業所需的一些零部件或產品工序及在制品發給其他制造工廠進行生產。常見于機加工、機械制造等行業。 委外加工會影響到企業訂單的按期交付及生產計劃的執行，對企業來說至關重要。而且委外生產就一定會涉及到委外生產的管理，這個過程中企業通常會遇到哪些問題？又該如何有效應對呢？ 1、委外數據不清晰，項目情況難掌握 很多企業缺少對委外加工過程的規范數據記錄，對于委外部件材料管理不清晰，發出與回收的數據難以核對。管家婆云工貿ERP可以通過委外領料報表清楚展現存放于加工商處的材料庫存及使用情況，實現管理的統一化與及時高效的數據交互查詢。 2、費用管理不清晰，委外成本核算難 很多企業的委外工序多且復雜，導致費用管理繁雜易出錯。管家婆云工貿ERP針對企業委外加工業務，可以通過每道工序增加一個半成品的方式來管理，可以管理到每道工序的發料數和入庫數，對委外加工的進度進行管控；每個委外加工單位可以單獨設置加工單價，方便計算每道工序的加工費用；其他委外費用也可以分配到加工的半成品中，成本的核算更加準確。 3、質量管控不規范，委外品質難把控 不少企業缺少對委外產品的規范性質量監管，雖然委外質檢不能解決已經加工完畢產品的質量問題，但它能避免外協廠商生產更多有相同缺陷的產品通過管家婆云工貿ERP，企業可以進行外協生產監控，對委外加工進行全程跟蹤和監控，所有圖紙、訂單、物料領用、產品質檢、入庫、財務核算都通過系統流轉，高效快捷又可追溯。 委外加工可以彌補企業產能不足、設備欠缺等問題，管理到位能夠讓企業更加專注在自己核心業務環節上，保障訂單交付、提升生產效率。

2022-08-30 17:06:41

生產制造企業工藝路線管理軟件推薦

從性質上來說，工藝路線是指導制造單位按照規定作業流程完成生產任務的手段，是生產制造企業管理流程中的關鍵環節。在MRP中，企業可以根據產品、部件、零件的完工日期、工藝路線及工序提前期計算部件、零件和物料的開工日期，還能給出物料采購計劃。所以，工藝路線是制定MRP不可或缺的基準情報。同時，它還能為企業提供計算加工成本的標準工時數據，為成本核算提供依據。 隨著制造行業數字化的推進，很多生產企業已經在使用ERP系統進行制造管理，但現實情況卻是MRP功能用的并不是很好。究其原因，一方面是因為BOM不準確，另一方面就是工藝路線與企業實際管理需求匹配度不足夠高。那么，生產制造企業該如何選擇適合其工藝路線管理的軟件平臺呢？ 其實，工藝路線的選擇與企業的生產類型密切相關。對于流程型生產企業來說，其工藝路線基本取決于生產裝置的設計，一旦選擇，某類生產裝配，其工藝路線也隨之確定。它們更關注工藝過程的連續性，還包括：計劃制定簡單且相對穩定，常以日產量的方式下達計劃；工藝過程的加工順序固定不變，生產設施按照工藝流程布置；生產過程中往往伴隨著聯產品、副產品管理；對產品質量管控非常嚴格，需要從產成品到半成品、供應商等進行跟蹤等。而對于離散型生產企業來說，工藝路線的選擇和設計則十分重要，若無充分考慮，很難決定所需的生產制造系統設計。 管家婆工貿PRO針對流程型制造企業車間工藝管理，可提供高度靈活自定義的個性化定制服務，能將客戶的實際生產工藝過程在軟件系統中進行模擬再現，使其與客戶實際生產情況完全一致，讓系統更貼近企業需求。 通過管家婆工貿PRO系統進行工藝類型自定義、工藝路線自定義管理后，流程型制造企業可實現“私人訂制化”、“一條龍”的生產管理，不需要把半成品完工入庫后再進行領料生產的這些過程，從而讓生產流程管理更加簡單化。并且，在使用人員上，除財務、營銷、管理人員之外，更注重生產管理人員的應用，如：工藝部門、生產執行部門、物流部門、設備管理部門、采購執行部門人員的應用，可以在管理各環節產生更大的價值效用。 此外，與傳統ERP相比，管家婆工貿PRO更加注重車間生產過程的管控，在效率產能方面，PRO按工藝生產領料耗料，損耗數據體現到具體工藝上面，讓管理效率更高、產能更精細化；在質量管控方面，有專門的工藝流轉質檢，保證不合格的原材料不投產，不合格的零件不轉下工序，不合格的產品不出廠；并能收集和積累反映質量狀況的數據資料，為測定和分析工序能力，監督工藝過程，改進生產質量提供重要信息。

2022-08-25 11:43:13

中小制造企業如何做好生產計劃排程管理？

對于許多小加工作坊型的生產企業管理者來說，生產計劃排程顯得并沒有那么重要，因為只需要大腦加上簡單的手工處理流程，就可以把每月的訂單、物料、各類資源理的清楚。但是，隨著生產規模的擴大及客戶個性化訂單需求的增加，借助信息化、數字化管理工具的生產計劃排程就需要逐漸被重視起來了。那制造企業該如何做好生產計劃排程管理呢？ 其實，答案很簡單。那便是借助ERP信息化數字化管理平臺。通過ERP，企業可以更好地采集、存儲、分析、運營生產管理數據，更好地把握市場，提升核心競爭力。生產計劃排程其實包括了多個維度的： 1.工序管理 工序是生產調度的最小單位，在沒有生產計劃排程時，企業的生產安排就缺少具體的工序開始及結束時間，導致盲目的資源配置及調度配送。管家婆工貿ERP可以很好地實現由更為精準的智能系統來掌握生產工藝和生產排程。 2.設備管理 設備作為生產制造的主要載體，不僅貴重且折舊費高昂。企業想要最大程度地提升設備利用率，降低成本，就需要通過詳細的生產計劃排程來合理安排生產任務，避免設備資源的停工或超負荷運轉。管家婆工貿ERP可以實現設備與設備之間，生產線與生產線之間數據實時互聯，打造智能車間，所有生產數據，如設備產能、設備送檢等情況一目了然，以達到合理調度，優化產能的目的。 3.庫存管理 庫存與企業的資金密切相關。有效降低庫存，才能釋放企業更大的資金活力。而ERP則可以幫助其根據訂單情況有效地預估生產所需物料情況，避免生產過程中的物料短缺或庫存積壓。當企業接到生產訂單時，管家婆工貿ERP系統可以根據訂單和庫存預判是否需要買入原材料（替代料是否充足）、生產周期以及交貨日期等；當生產過程出現異常情況，導致生產停滯等情況發生，工貿ERP系統也可快速響應，幫助管理者做出更科學合理的應對決策以及結果預判，以便管理者及時解決狀況、調整生產計劃。 對于制造型企業來說，生產計劃排程管理在整個企業管理及運營當中起著舉?輕重的作用。一個清晰、準確的計劃信息及智能執行，能讓企業經營事半功倍。

2022-08-23 14:36:55