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生產制造型企業ERP軟件推薦

無論是流程制造業還是離散制造業，內部管理往往都會面臨一些重要的問題： 1、盲目生產。產品交期在即，物料卻還未如期而至，導致無法如期交貨或選用空運等高成本運輸方式，增加額外支出。 2、責任不清。眼看著公司效益提不上去，很多管理人員卻無計可施，雖然整天忙碌著各部門的監督工作，卻始終查不清楚是哪個環節出了問題，需要花費大量的時間精力。 3、庫存混亂。很多工廠的物料叫法各有差異，生產部拿著指令去領料，卻發現沒有此物料，殊不知已經囤積了很多庫存。庫存統計不清晰，導致采購人員無法及時了解庫存準確信息，從而形成惡性循環。 4、數據復雜。以采購為例，采購經理需要每個月把各采購員的數據錄入到EXCEL表單中進行統計，不僅費時費力，還要擔心電腦中毒、數據安全等問題。 5、流程不暢。人工管理的隨意性很大，導致跨部門協作、甚至部門內部協作容易出現問題，等等。 隨著信息化技術的進步與智能制造的發展趨勢，很多制造企業也在一直探尋適合自己的信息化管理轉型之路。那么，ERP究竟能為企業帶來哪些變化與效能？企業又該選用哪個ERP軟件呢？ 據美國生產與庫存控制學會統計，一個ERP系統，可使庫存下降30％～50％、延期交貨減少80％、采購提前期縮短50％、停工待料減少60％、制造成本降低12％、管理水平提高，管理人員減少10％，生產能力提高10％～15％。系統價值可見一斑。管家婆工貿ERP是面向生產制造型企業的管理平臺，集生產、進銷存、財務管理于一體，并適應企業移動管理需求，標配手機端管理APP物聯寶，幫助企業改進各關鍵環節管理規范，提升管理效率，降低成本。 生產管理方面，工貿ERP能夠自動推算采購交期、生產開完工日期，并支持APS可視化排程，系統還可以依據訂單或計劃單要求的時間、數量進行物料需求分析，自動產生材料采購計劃和產品生產計劃，指導企業進行物料采購。 庫存管理方面，工貿ERP能夠對存貨的出入庫、調撥業務、組裝與拆分、盤點業務及盈虧差異處理等過程進行管理。提供完整的庫存報表，可查詢庫存明細、追溯成本構成原因、進行庫存上下限的報警以及暢/滯銷商品查詢。 數據管理方面，企業可通過采用PDA/手機/工業平板/RFID感應器實時采集數據，避免生產數據延遲；支持電子看板大屏幕循環展示車間生產數據，目視化管理，為管理層提供數據支撐。 同時，工貿ERP支持管理全程條碼流轉，從采購入庫到生產領用，從完工驗收到銷售出庫，條碼適用于整個完整閉環，供應商利用互聯網平臺發貨貼碼，到貨后直接掃碼入庫，準確高效 ，生產領料以及銷售出庫支持掃碼檢核，確保單、貨相符，最大程度避免了人工誤操作的風險。

2020-05-13 16:04:24

電子制造行業常見管理問題分析及解決方案

電子行業作為國家的支柱產業之一，與我們的生活息息相關。小到LED燈泡，大到高速鐵路，航天飛機，都離不開電子制造。尤其在智能制造、中國制造2025的大環境下，電子制造行業將迎來更大提升空間。 盡管整體發展態勢向好，但其實整個電子制造行業也面臨著一些普遍的問題。據市場調研，我國電子制造行業除了個別企業外，車間內部基本都沒有實現精益化生產，包括計劃于物流的協同、質量的全流程追溯、設備工藝的無縫連接等，實際管理過程中存在著嚴重的生產黑洞。 電子制造行業常見管理問題有哪些呢？ 1.產品制造工藝與質量的穩定性要求高，尤其是精密儀器； 2.人工成本、原材料成本的上升與客戶持續降低價格帶來的成本控制壓力，利潤空間不斷壓縮； 3.客戶交貨期管理的日益嚴格，交期與存貨難平衡； 4.電子元器件中的敏感物件等與環保法規、產品召回法規，使得品牌商要求其供應商必須建立完整的質量、物料追溯體系； 5.原有工廠傳統管理與運營模式無法滿足客戶多樣化、個性化的需求； 6.設備故障、計劃調度失誤、材料供應不及時、計劃頻繁變更、工藝指標和產品設計不合理等因素嚴重影響生產； 7.員工績效分析與管理難度大等等。 制造行業生產管理注重生產過程的信息透明化與各個環節流轉的暢通，管家婆工貿ERP電子行業解決方案以生產制造、財務、進銷存管理為核心管理平臺，通過個性化定制使系統更加貼合企業實際，解決行業特殊應用需求；通過供應鏈協同，打通企業上下游流程管理，使企業運營更加快捷高效，實現高速增長；通過移動互聯應用，讓企業快速融入互聯網+產業新形態，幫助企業全面進入智能制造時代。 管家婆工貿ERP管理特點 1.可以通過MRP合理下達采購與生產任務；2.通過工序管理與訂單BOM控制生產進度，并支持個性化定制；3.通過采購、生產、委外管理，保證產品質量；4.交期預警支持采購訂單或銷售訂單設置提前預警天數；5.強大的報表功能支持原材料及產品情況跟蹤，實時掌握所需信息。幫助電子制造企業真正做到事前有計劃，事中有控制，事后有分析。 同時，順應企業目視化管理需求及移動管理需求，工貿ERP支持電子看板大屏幕循環展示車間生產數據，為管理層提供數據支撐；支持采用PDA/手機/工業平板/RFID感應器實時采集數據，避免生產數據延遲，實時監控生產進度、品質情況、設備效能，幫助企業建立車間透明化管理，降本增效。

2020-04-29 10:06:13

5點建議幫你優化庫存管理！

對企業而言，庫存既是資產又是成本，企業擁有庫存，在資產負債表上沒有任何損失，但是從供應鏈管理角度，它會給企業以及供應鏈帶來巨大壓力。在傳統企業中，庫存消耗的成本（資金、場地、損耗等）往往是企業成本的大頭，漫長的庫存周期更是讓庫存成本節節攀升，無形中攤薄了企業利潤。 首先，庫存高，呆滯庫存占比上升，存貨帶來的損失吞噬著利潤，讓現金流變得緊張。主要原因可以從以下幾方面分析： 1.客戶預測不準確、訂單部分取消或全部取消。 由于對客戶市場預測能力較弱，采購部門為了防止缺料，往往會加大訂單量。市場情況發生變化時，沒有及時傳遞給采購及銷售部門。 2.定制化物料和個性化產品 定制化產品常常會用到一些專門的物料，這些物料往往采購周期且沒有通用性。市場需求變化或者產品收尾階段，容易形成呆滯物料。 3.研發部門物料選擇不當 有些研發人員做開發的時候，往往不會去查公司已有物料，更不會懂得從當前采購量最大的物料中去遴選。比如某公司有400多種螺釘，可研發人員經常會再申請一些新規格的螺釘。這樣會使得采購成本居高不下，容易形成呆滯。 4.存貨管理不善，采購計劃不合理 由于無法獲得公司的準確庫存（發出商品、庫存成品、在制品、委外加工數量、原材料），采購時會根據過去用量或者采購數拍腦袋。 那么，如何有效優化庫存管理，降低庫存成本呢？ 1.提升庫存管理意識 從研發、銷售、采購、制造、倉管，到財務，加強庫存管理的意識，形成每月分析、對策制度，及時發現工作中的問題點，不斷優化、改善。 2.建立供應鏈協同 有些材料由于生產周期長、運輸距離遠，公司為了防止缺料，不得不備較多庫存。供應鏈協同是銷售部門要及時了解客戶信息，提高銷售預測的準確性和變化情況，并將信息傳遞到制造、采購部門；其次可以通過倉儲方式和運輸方式額選擇，提高供應鏈供貨的及時性。 3.提升產品可靠性 很多企業在新品開發過程中，由于產品穩定性差導致導致反復改修、調試，出現大量的呆滯成品、材料；產品可靠性還與供應商供貨質量相關，有些物料沒有充分驗證，導致產品直通率低，導致大量庫存。 4、完善采購策略 對價值高的存貨，可以按需下單、分拆采購訂單或者要求分次交付；中間價值的存貨可以適當備庫存；價值較小的可采用經濟訂貨批量。 5.使用信息化管理平臺 現在大部分企業經營中都會用到庫存管理軟件，軟件的應用能在保證企業生產、經營需求的前提下，讓庫存量經常保持在合理的水平上。同時，便于掌握庫存量動態，適時、適量進行訂貨，避免超儲或缺貨；幫助企業減少庫存空間占用，降低庫存總費用，控制庫存資金占用，加速資金周轉。 管家婆財貿雙全是面向中小型企業的信息化管理系統，能夠對企業進銷存/財務進行一體化管理，支持企業根據訂單及庫存量智能補貨，合理備貨，還可設置庫存預警，降低缺貨風險，系統支持呆滯庫存分析，能幫助企業有效優化庫存結構，減少庫存資金積壓。

2020-04-23 16:19:48

工廠生產管理難點解析，你中招了嗎？

隨著原料、人力、土地等要素成本的持續高位及空前的環保整治力度，一直以來，很多中小制造企業的日子并不好過。加之當前全球疫情的影響，更讓很多企業主備受煎熬。但是，除了外部環境影響，中小制造業也在面臨著內部管理落后的嚴峻挑戰，如何加強內功修煉，實現精細化管理，不斷提升生產效率、降低成本、提升品質與核心競爭力，成為當前每個中小制造業值得深思的問題。 工廠生產管理往往會面臨很多問題，今天，管家婆財貿君就針對其管理痛點做簡單盤點， 看看你的企業中了哪些呢？ 1、生產效率不高 管理者首先要明確一個重要的問題：個體效率高不一定等于組織效率高。個人效率對企業效率的影響更多體現在企業發展初期，隨著企業發展到一定規模，就會發現車間里面員工都很忙，但業務要求出的貨卻做不出來，不緊急要出的貨在倉庫堆成山。傳生產型企業，工廠的組織效率重點在生產系統，其它部門、其它系統的工作基本上是圍繞生產部門來服務的。所以，生產系統的整體效率是一個生產型企業能夠生存發展的關鍵。生產系統的效率高低主要體現在：訂單準交率、生產周期、交貨周期、人均產值幾個方面，需要的是各工序、各部門的“協同作戰”。 2、生產狀態不穩定 絕大多數中小企業處在產業鏈的中低端，不穩定因素主要如下：①訂單不穩定：中小企業中插單、改單、加單、消單現象非常普遍，訂單的預測下達處于被動狀態，有些企業甚至為了滿足客戶需求或能夠快速出貨而做大量的庫存，結果出現客戶產品升級后造成巨大損失。②供應鏈不穩定：因為訂單和成本的關系，很多中小企業的供應鏈不穩定，作坊式的供應商直接導致采購準交率地下，常見于燈飾、鎖具五金等行業。③生產過程不穩定：傳統企業因為自動化程度不高、工藝路線長等原因，各個工序都有可能出現設備、品質、材料、人員的異常等，是很多企業最頭痛、最難解決的問題。 3、生產基礎資料缺失 很多企業在多年的發展過程中建立了一些數據，或上了ERP系統，但數據的真實性有很大的想象空間，不能起到真正指導生產的作用，這也是企業推行ERP系統為什么不成功的重要原因。中小企業主要缺失以下幾類生產基礎資料：①技術資料缺失：BOM表是最基本的資料，但很多企業還是在靠經驗，在靠人盯人的方式進行生產，要么是沒有BOM表，要么就是BOM表的準確性不高。②工藝資料缺失：像對應產品的作業指導書、工藝流程等。很多企業全憑個人經驗進行生產，缺少完善的工藝流程圖。③生產資料缺失：如套料單、配料表、計劃表等。④職能部門缺失：生產管理最重要的就是資源統籌、生產計劃編排和跟進。但很多企業沒有專門的PMC部，業務接到訂單后直接給生產部，車間生產完全由車間決定，經常出現業務部與生產部“罵架”的情況。 4、人才梯隊不完善 很多企業面臨兩個難點，①老員工是技能型人才，更多的是做事而非管事；②面對新生代員工，傳統企業的老一套的方法很難調動其積極性。缺乏完整的人才梯隊會導致企業習慣性的“遷就”，標準化、流程化管理就很難真正落地。 中小型生產企業的管理向來不易，所以管理者也要學會用好方法與工具。管家婆工貿ERP與工貿PRO就是面向各種制造型中小企業量身打造的管理軟件，工貿ERP適用于離散型制造企業的產供銷聯動與財務一體化管理，以產供銷聯動為核心，計劃企業資源，協同上下游活動，適配智能制造，讓生產智能化，適用于電子電器、裝備制造等離散型行業；工貿PRO適用于流程型制造企業，以生產過程管理為核心，優化客戶業務流程，強化車間作業，讓車間管理透明化，是可以高度自定義貼合企業管理需求的項目化生產智能管理平臺，適用于化學、食品等流程型行業。

2020-04-17 09:50:31

精益生產丨如何做好車間生產管理計劃？

很多工廠都會存在這樣的生產現象：前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來；各生產部門，半成品堆積占用庫存；生產計劃表徒具形式，達標率低，不具威望，你做你的計劃，我做我的產品；緊急訂單很多，生產計劃無法執行，牽一發而動全身，影響正常進度；材料、零件或成品積壓過多，造成企業資金調度困難等等。 生產亂象的出現，主要原因之一就是缺乏必要的制度支撐，也就是沒有一定的標準來規范產品銷售，銷售計劃與生產計劃，生產計劃與物料計劃，生產計劃與生產派工工作。因此建立既科學又適合企業實際的生產管理制度，規范工作職責及具體工作流程就成了關鍵，如何才能做好生產計劃呢？ 1、規范生產管理制度 加強制度建設，自銷售部門至生產部門，建立健全管理制度，規范、約束大家的行為，最終建立良好的生產秩序，消除亂象，這些是做好生產管理、規范生產計劃編制的基礎。 2、產能負荷分析 對產能分析、了解不足，憑經驗擬定的《生產計劃表》往往與實際執行狀況不符，《生產計劃表》難以執行，生產管理不能發揮應有的功能，這些就要求企業生產管理人員從產品種類、生產制造流程及各個過程需要使用的機器設備來綜合考慮產能。 比較現有機器設備負荷及生產任務，得知產能過剩或不足時，可對產能進行長期調整或短期調整。 如委外、使用工時、臨時工、調節機器運作時間等。 3、均衡銷售計劃與生產計劃 制造企業按照產銷關系的不同可以分為存貨生產型和訂貨生產型企業，前者強調按照既定計劃生產，銷售部門依產品、市場狀況及銷售方法，做好銷售預估，并依此來設定最低成品存量，開展系列生產；而后者是接到客戶訂單后，再開始安排生產。 現實當中，甚多的工廠，事前未有年度銷售計劃，或是有了年度計劃，銷售部門每月接受的訂單，不是超過原先的計劃量，就是與原計劃相差太大，造成整個工廠包括生產管理、品管、物料、生產及人事部門手忙腳亂，疲于應付，最終導致交貨期拉長，產量無法提升，生產效率及產品品質大受影響。因此，不論存貨生產型還是訂貨生產型，銷售部門每年均應做好市場調查，并進行預估，并充分考慮客戶類別、產品類別、訂貨類數、交貨時間等因素，擬定年度各月銷售計劃，才是生產工作正常開展的根本。 4、生產進度管理 從日程基準流程我們可以看出，一個產品的產出需要經歷的部門及人員很多，每一部門及人員應有自己的進度，并加以掌握與控制，而不像有些企業把生產進度認為是制造部門的責任，而忽略了進度管理，進度管理可以歸納為以下幾個方面內容：①事務性的進度：接到客戶訂單后到物料分析，訂購等的時間控制。②采購進度：采購的材料及零件應訂有標準購備時間，并加以嚴格控制。③檢驗進度：物料進廠后完成驗收的時間應加以控制。④外協進度：委托外協單位加工、生產時程的控制。⑤生產進度：由制造部門及生產管理雙重控制。 較常用的進度管制法有：①批量管制法：生產計劃以一定的批量加以編寫，并做為進度管理的基準，此種方法適用于存貨生產型的產品。②訂單管制法：此方法適用于訂單生產型，每一訂單編一個號碼（有時訂單很大，又分批、分期交貨，也可將訂單拆開來開具制造單），此種做法是一般企業最常見的。 管家婆工貿ERP產品是面向中小型加工制造型企業的集生產、采購、銷售、庫存、財務管理于一體的信息化平臺，滿足不同行業客戶需求，系統可自動推算采購交期、生產開完工日期，支持APS可視化排程；電子看板支持大屏幕循環展示車間生產數據，目視化管理，為管理層提供數據支撐，助力生產企業做好事前計劃、事中控制、事后分析的精益生產管理，實現智能制造轉型升級！

2020-04-10 10:59:53