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倉庫管理軟件搭配PDA，讓揀貨更高效！

倉庫管理工作在企業(yè)管理中是一項(xiàng)重要的工作，倉庫管理效率的高低對整個企業(yè)運(yùn)營效率的提高有著重要作用。但是要做好倉庫管理，并非一件易事，尤其是中小企業(yè)。有些企業(yè)會覺得自己的倉庫并不大，遇到發(fā)貨量大或者要管理的貨品多的時候頂多再請個人回來就好了。但倉庫商品數(shù)量繁多給工作人員帶來了很大的工作壓力，而且人工成本也不低，并不是明智之選。企業(yè)過度依賴人工和手工管理，不能實(shí)現(xiàn)信息的集成和共享，企業(yè)效率就難以提高，無法從根本上降低企業(yè)運(yùn)營成本。 要想解決這一問題，就必須使用高效的倉庫管理軟件。其實(shí)倉庫管理軟件的引進(jìn)對于中小企業(yè)來說不貴，而且可以相對地減少倉庫管理人員，省去倉庫管理人員的工資，提高倉庫管理效率。管家婆財貿(mào)雙全是針對中小企業(yè)開發(fā)設(shè)計的一款集進(jìn)貨、銷售、庫存、財務(wù)一體的管理軟件。除了規(guī)范的庫存管理和財務(wù)核算，還為中小企業(yè)量身打造人性化操作，易學(xué)易上手，操作簡便。 庫存管理 1、根據(jù)訂單及庫存量智能補(bǔ)貨，合理備貨 2、庫存預(yù)警，降低缺貨風(fēng)險 3、呆滯庫存分析，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存資金積壓 4、多種存貨核算方法，滿足不同存貨財務(wù)成本核算要求 銷售管理 1、靈活完善的價格體系，滿足批零業(yè)務(wù)和促銷活動需要 2、客戶信用額度與賬期管控，有效防范賒銷風(fēng)險 3、全渠道銷售，幫助企業(yè)拓展銷售途徑 4、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計及多維度分析，滿足經(jīng)營管理需要 財務(wù)管理 1、供應(yīng)商、客戶往來管理，理清往來賬 2、實(shí)時掌握客戶回款情況，逾期應(yīng)收報警，預(yù)防呆賬壞賬 3、日常收支統(tǒng)計，全盤掌握當(dāng)期經(jīng)營狀況 揀貨是企業(yè)庫存管理的重要步驟。企業(yè)倉庫揀貨的效率直接決定了企業(yè)每天的出貨量，不僅影響著訂單進(jìn)程，更關(guān)系著企業(yè)銷售業(yè)績。很多中小型企業(yè)的揀貨環(huán)節(jié)都還在依賴人工操作，但無論操作多么熟練，也有著不可避免的管理弊端：對老員工的高依賴度、高出錯率、低效率等，所以，庫存管理軟件與PDA的組合搭配成了新時代倉庫管理的利器。PDA的掃描操作，不僅大大減少人工操作的失誤，也提升揀貨的效率。 利用PDA揀貨系統(tǒng)，可時刻記錄揀貨員的操作信息，方便查詢操作記錄，讓管理人員實(shí)時掌握庫存物資的進(jìn)、銷、存狀況，實(shí)現(xiàn)信息透明的資產(chǎn)管理、商品供應(yīng)鏈管理；利用PDA揀貨能夠?qū)崟r統(tǒng)計揀貨員工作量，自動統(tǒng)計揀貨業(yè)績，減少了人工統(tǒng)計的工作量，提高工作效率，不僅節(jié)約了時間，也避免了人工統(tǒng)計的差錯和信息不及時等問題。 管家婆財貿(mào)雙全不僅為企業(yè)用戶提供標(biāo)配的移動端管理系統(tǒng)物聯(lián)寶，也為終端用戶提供安全可靠的PDA智能硬件：其中，CM1600為工業(yè)級PDA，二維掃描頭，掃描精度高速度快，適用于倉庫；CM2900，自帶小票打印機(jī)，適合外出銷售開單使用；CM330，藍(lán)牙打印機(jī)，可打印電子簽名，最大支持紙寬80mm。滿足了客戶從開單、倉庫盤點(diǎn)、出入庫驗(yàn)貨、工序交接等一系列快速操作的需求。提高了倉庫管理的高效性、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的實(shí)時性，從而節(jié)省企業(yè)經(jīng)營成本。

2019-08-14 14:32:56

生產(chǎn)車間管理的10大難題及解決方案

中小生產(chǎn)加工企業(yè)普遍存在整體管理水平偏低的難題，管理混亂是最典型的一個軟肋。生產(chǎn)單純口頭指示，很明顯不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的要求。很多生產(chǎn)加工企業(yè)管理人員分散，人員配置簡單，甚至有的企業(yè)一人多崗，工作職責(zé)混亂。那么，車間生產(chǎn)管理的問題點(diǎn)到底有哪些？車間生產(chǎn)管理的要點(diǎn)又是什么呢？ 1、管理者計劃不明確 生產(chǎn)管理缺乏具體的計劃，從小組長到廠長對生產(chǎn)工藝要求，生產(chǎn)進(jìn)度都是口頭表述，能做多少算多少。 2、管理者盲目追求產(chǎn)量 管理者往往會以產(chǎn)量評價工作效率，而忽略了產(chǎn)品本身。每次等問題出現(xiàn)后再去補(bǔ)救，浪費(fèi)資源也增加了隱形成本。 3、管理者指導(dǎo)方向不明 管理者只下達(dá)任務(wù)，不分析研究如何正確指導(dǎo)員工實(shí)際操作，做到哪里想到哪里。 4、管理者缺乏組織統(tǒng)籌能力 管理者缺乏現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。 5、責(zé)任人難以查明 產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，管理者不是先解決問題，而是選擇逃避或是互相推卸責(zé)任?！　? 6、管理者品質(zhì)意識淡薄 大多數(shù)車間管理者對品質(zhì)要求模糊，常掛在嘴邊的是：“我早就說過了”、“真煩”、“差不多可以了”等不負(fù)責(zé)任的話。 7、管理者缺乏成本核算、規(guī)范記錄觀念 車間生產(chǎn)管理不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄，不知如何控制對流量，最后積壓大量半成品卻出不了成品。 8、管理缺乏組織構(gòu)架觀念 管理者五組織架構(gòu)觀念，導(dǎo)致部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，工作無計劃、行動無目標(biāo)、操作工無責(zé)任感，技術(shù)人員之間更是缺乏溝通?！? 9、管理者缺乏管理程序規(guī)范 現(xiàn)場生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂。組長不會寫工序、測工時，計件工價不合理，容易造成員工情緒化。 10、采購計劃不明 采購無具體計劃，急需材料常常跟不上，嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門的進(jìn)度和交期。倉庫發(fā)放手續(xù)模糊，管理制度不建全，經(jīng)常發(fā)生錯漏現(xiàn)象，造成嚴(yán)重?fù)p失。 從以上車間管理的問題不難看出問題主要都圍繞在人上，所以出車間生產(chǎn)管理的要點(diǎn)也集中在人上。在人員管理上，關(guān)鍵是授權(quán)、重點(diǎn)是執(zhí)行、核心是激勵、重心是監(jiān)督指導(dǎo)，再輔以軟件的管理，管理效果翻倍。 1、關(guān)鍵是授權(quán) 在確定戰(zhàn)略規(guī)劃解決發(fā)展方向，明確組織結(jié)構(gòu)明確職責(zé)體系的基礎(chǔ)上，選出合適管理的人，使用正確合理的管理方法。 2、重點(diǎn)是執(zhí)行 執(zhí)行不好，一切等于零。管理者明確崗位職責(zé)分工，流程管理確保工作流向，達(dá)成目標(biāo)一致性。 3、核心是激勵 用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神，來提升員工士氣。例如績效考核解決組織與個體利益關(guān)系，薪酬激勵激發(fā)個體動力等。 4、重心是監(jiān)督、指導(dǎo) 授權(quán)不等于棄權(quán)，授權(quán)以后最重要的是監(jiān)督整個過程，管理者管理并控制確保措施貫徹執(zhí)行，并加以指導(dǎo)。 5、使用生產(chǎn)管理軟件加以輔助 生產(chǎn)現(xiàn)場管理復(fù)雜繁瑣，單純口頭指示手工記錄，很明顯跟不上現(xiàn)場管理的要求，而生產(chǎn)管理軟件的輔助可以讓管理效果事半功倍。 管家婆工貿(mào)ERP是適用于中小型制造企業(yè)，以生產(chǎn)管理為核心，集進(jìn)銷存和財務(wù)管理于一體的企業(yè)資源管理軟件。以BOM和工序計劃為核心，以存貨和工序?yàn)榛A(chǔ)，管理生產(chǎn)基本數(shù)據(jù)。通過MRP分析訂單需求和獨(dú)立需求，靈活控制生產(chǎn)計劃，委外計劃以及采購計劃，降低庫存積壓，減少生產(chǎn)過程材料浪費(fèi)，加速庫存周轉(zhuǎn)。軟件有靈活報表查詢系統(tǒng)，支持實(shí)時查詢生產(chǎn)進(jìn)度，車間余料，以及成本構(gòu)成明細(xì)，支持生產(chǎn)企業(yè)資源管理需求。 同時，管家婆工貿(mào)ERP支持外接智能顯示屏，通過生產(chǎn)智能看板賦能生產(chǎn)車間精益管理。幫助企業(yè)建立真實(shí)美觀的現(xiàn)場可視化界面，滿足企業(yè)管理者對宏觀工廠的生產(chǎn)和運(yùn)營管理需求，幫助企業(yè)管理者做出及時、準(zhǔn)確的決策。通過智能看板，現(xiàn)場管理者也能快速定位企業(yè)生產(chǎn)瓶頸，實(shí)現(xiàn)有針對性的生產(chǎn)優(yōu)化，杜絕生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)浪費(fèi)。

2019-08-12 14:11:00

簡單好用的庫存軟件推薦？

庫存軟件是當(dāng)前中小微型企業(yè)主流的管理工具，通常能幫助公司管理到庫存盤點(diǎn)、報表查詢、庫存預(yù)警等多種問題，通過系統(tǒng)不僅可以提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，也能降低資源的浪費(fèi)，節(jié)約成本。受管理資金、技術(shù)人才等因素的影響，中小微企業(yè)在選擇庫存管理軟件的時候，往往更傾向于簡單易用性價比高的系統(tǒng)，管家婆財貿(mào)雙全就是一款相對到位的軟件。 管家婆財貿(mào)雙全庫存管理系統(tǒng)有幾個特點(diǎn)： 1.信息實(shí)時同步。傳統(tǒng)人工庫存管理的突出弊端就在于數(shù)據(jù)的不及時，一步操作，往往要查詢很多信息才能做決策處理，有了財貿(mào)雙全就可以進(jìn)行庫存的即時同步、庫存預(yù)警、庫存盤點(diǎn)、調(diào)撥管理、其他出入庫管理等。 2.手機(jī)端電腦端同步使用。財貿(mào)雙全作為一款電腦端的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，有其標(biāo)配的移動端APP物聯(lián)寶，支持企業(yè)隨時隨地管理庫存信息。舉個例子：以前，銷售人員在外面開單時并無法準(zhǔn)確知曉當(dāng)下貨品庫存量，每次都需要電話聯(lián)系倉管盤點(diǎn)；即使在倉管做好實(shí)時庫存統(tǒng)計的情況下，當(dāng)所有銷售員都扎堆咨詢時，倉管也無法當(dāng)即做出判斷，更何況，人工管理的情形之下，光是掌握實(shí)時的實(shí)際庫存就已經(jīng)很難了。這種時候，如果貿(mào)然答應(yīng)了客戶，但交貨日期卻無法提供產(chǎn)品，不僅會降低客戶的信任感，嚴(yán)重時還需要支付違約金，給公司帶來巨大損失。財貿(mào)雙全和物聯(lián)寶的搭配使用，降低了庫存盤點(diǎn)管理的難度，也真正實(shí)現(xiàn)了PC移動一體，讓管理隨時隨地發(fā)生。 3.智能補(bǔ)貨。管家婆財貿(mào)雙全系統(tǒng)會自動獲取商品的當(dāng)前庫存數(shù)量、歷史銷售情況以及采購銷售的在訂量，根據(jù)補(bǔ)貨的算法模型，智能計算出建議補(bǔ)貨量。它就像是企業(yè)采購人員的超級大腦，快速評估庫存和銷售水平，智能給出采購建議。既為企業(yè)節(jié)省了人力資源，又提高了補(bǔ)貨效率，還降低了庫存風(fēng)險。 4.多維管理與報表分析。管家婆財貿(mào)雙全系統(tǒng)設(shè)置了商品銷售的實(shí)時監(jiān)測，可統(tǒng)計歷史銷售數(shù)據(jù)，為提前準(zhǔn)備庫存商品做好數(shù)據(jù)預(yù)測。同時系統(tǒng)支持多維度的倉庫管理，包括庫存同變價調(diào)撥、組裝拆分單、單據(jù)明細(xì)表、庫存綜合報表等等在內(nèi)的幾十個維度的庫存管理，對商品狀態(tài)、商品分類、商品權(quán)限等都有相關(guān)管理，滿足商家個性化操作的同時，也提高了管理效率。 目前，管家婆財貿(mào)雙全庫存系統(tǒng)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于：五金、百貨、食品、零售、家具、電器、機(jī)電、服裝等數(shù)十個行業(yè)。

2019-08-09 14:16:26

中小型生產(chǎn)加工廠適合哪個管理軟件？

制造是工廠的第一生產(chǎn)力。我國是生產(chǎn)加工制造大國，近些年來時代發(fā)展也催生了一批又一批的中小型生產(chǎn)加工企業(yè)。相較于以前作坊式的手工管理，在互聯(lián)網(wǎng)信息化的大背景下，越來越多的制造企業(yè)意識到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性。那么，中小型生產(chǎn)加工廠更適合用哪個管理軟件呢？ 選擇適用的軟件，要從管理的需求點(diǎn)出發(fā)。對于生產(chǎn)加工廠或企業(yè)來說，最頭痛的莫過于以下這些問題： 1、缺少生產(chǎn)計劃，盲目排產(chǎn)操作。 很多小工廠在接到訂單之后往往會開展一些毫無章法、脫離庫存情況與交貨日期的生產(chǎn)安排。有的商品交期緊迫，卻遲遲無法安排物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致交期延誤，增加成本；而有的產(chǎn)品早已生產(chǎn)完成，交貨節(jié)點(diǎn)卻遙遙無期，導(dǎo)致大量的庫存占用，如果遇到商品保質(zhì)期較短的產(chǎn)品，造成的損失不言而喻。 2、缺少流程監(jiān)管，問題排查困難。 企業(yè)效益跟生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)緊密關(guān)聯(lián)，對于管理層來說，監(jiān)管的到位與否，直接影響最后的產(chǎn)出收益。但是，中小型生產(chǎn)工廠的管理流程一般都凌亂分散，很多環(huán)節(jié)都缺乏明確合理的標(biāo)準(zhǔn)，問題頻發(fā)，追責(zé)困難。 3、倉庫管理粗放，信息獲取滯后。 倉庫物料堆積如山，卻連庫管都不能清晰分辨各個物料的名稱、數(shù)量，人工管理帶來的后果一邊是重復(fù)采購、庫存積壓的風(fēng)險，一邊是物料不足、生產(chǎn)延期的困惑。生產(chǎn)型工廠的物料千奇百怪、分類繁雜，不同部分之間名稱不對等加之無法及時的獲取倉庫真實(shí)數(shù)據(jù)就可能造成巨大的決策失誤。 4、采購數(shù)據(jù)復(fù)雜，數(shù)據(jù)安全焦慮。 每個月，采購經(jīng)理總要經(jīng)歷幾次加班，匯總各個采購員的數(shù)據(jù)再手動錄入到Excel統(tǒng)計。這是一項(xiàng)費(fèi)事費(fèi)力還容易出錯的工作。同時，企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)作為公司的核心價值資源，也要確保其安全性，擔(dān)心電腦病毒，擔(dān)心數(shù)據(jù)泄露。 綜上所述，中小型生產(chǎn)加工廠適合用哪種管理軟件呢？ 1、能幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程 中小型生產(chǎn)工廠之所以會出現(xiàn)那么多的問題，就在于人工管理的隨意性很高，選擇管理軟件就要為企業(yè)梳理并確立規(guī)范的管理制度流程，業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣，串聯(lián)整個企業(yè)運(yùn)作。也便于在問題發(fā)生時能夠及時查找關(guān)鍵所在，快速調(diào)整止損。 2、能幫助企業(yè)做好事前生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃的作用，就是合理規(guī)劃和調(diào)動企業(yè)資源，以最優(yōu)方式完成訂單任務(wù)按時交付，為企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造更高效益。管家婆工貿(mào)軟件包含著幾項(xiàng)重要的功能：MRP、BOM、工序管理，通過MRP分析訂單需求和獨(dú)立需求，靈活控制生產(chǎn)計劃、委外計劃及采購計劃，保證生產(chǎn)任務(wù)有序進(jìn)行，避免停工帶料，和產(chǎn)能不足導(dǎo)致的延期交貨等情況。 3、能幫助企業(yè)做好事中生產(chǎn)控制 生產(chǎn)控制能有效地合理利用和調(diào)度工廠資源，避免倉庫堆積于物料不足等情況發(fā)生。在工貿(mào)erp中，用戶可以按照任務(wù)單控制領(lǐng)退料和完工材料消耗，靈活控制車間挪料，減少生產(chǎn)過程材料浪費(fèi)。同時，工貿(mào)系統(tǒng)能高效的掌握實(shí)時庫存情況，搭配手機(jī)端的物聯(lián)寶，隨時隨地實(shí)現(xiàn)倉庫的精細(xì)化高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、能幫企業(yè)做好事后生產(chǎn)分析 數(shù)據(jù)分析是任何工廠企業(yè)管理的重要一環(huán)，從數(shù)據(jù)復(fù)盤中才能發(fā)現(xiàn)問題加以改進(jìn)，管家婆工貿(mào)軟件可以提供完整的數(shù)據(jù)閉環(huán)管理，舉個例子：原材料通過采購單入庫（采購單）——車間領(lǐng)料生產(chǎn)（領(lǐng)料單、其他出庫單）——成品入庫（其他入庫單）——銷售給客戶（銷售單），在這一系類過程中，軟件都能自動統(tǒng)計各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，形成庫存報表、領(lǐng)料報表、成品入庫報表、銷售報表、應(yīng)收應(yīng)付報表及財務(wù)報表等大量清晰報表。操作簡單方便，適合小型加工廠和生產(chǎn)企業(yè)使用。

2019-08-02 14:05:29

工廠車間怎么提高生產(chǎn)效率？

在生產(chǎn)制造加工型的企業(yè)里面，生產(chǎn)主管經(jīng)常被問到的問題無非就是效率、品質(zhì)和成本之類的話題，而這三者本身就是相互關(guān)聯(lián)密不可分的。生產(chǎn)率是衡量一個企業(yè)生產(chǎn)資源使用效率的最要尺度，即在材料、勞動力和生產(chǎn)設(shè)備花費(fèi)相同成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，有效提供生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。 那么，如何有效的提高生產(chǎn)效率呢？ 一、建立完善的生產(chǎn)制度 企業(yè)建立了全面、完善的規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工的工作積極性可以得到廣泛調(diào)動，企業(yè)的各項(xiàng)工作就能夠順利開展，工作效率就會得到提高，企業(yè)的總體效益就會不斷得到提高。 二、實(shí)施績效、計件薪酬 將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益，同時又不增加企業(yè)的固定成本。 三、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的優(yōu)化 企業(yè)要想在更短的時間里達(dá)到提升效率的效果，改善設(shè)備工具并提高生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)首要實(shí)行的措施也是提高效率的客觀條件。 四、鼓勵員工自檢與互檢 員工在生產(chǎn)過程中要做到：確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量；確認(rèn)工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量；確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量。并通過上下程序?qū)嵤┴?zé)任制，起到相互監(jiān)督的體系，從源頭抓起，可以有效的的削減品質(zhì)檢驗(yàn)員。 五、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 團(tuán)隊(duì)凝聚力對于團(tuán)隊(duì)行為、團(tuán)隊(duì)功能有著重要的作用。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交往和意見溝通，增進(jìn)相互了解與友誼，建立良好的工作關(guān)系，可以以更好的提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。 影響生產(chǎn)效率的原因是多方面的，并不是單一的。提升生產(chǎn)效率除了以上改善辦法，能做的工作還有很多。但作為生產(chǎn)管理需求而言，一定要適合自己的公司，并盡量追求簡單化。 管家婆工貿(mào)ERP是適用于中小型制造企業(yè)，以生產(chǎn)管理為核心，集進(jìn)銷存和財務(wù)管理于一體的生產(chǎn)企業(yè)資源管理軟件。產(chǎn)品以BOM和工序計劃為核心，以存貨和工序?yàn)榛A(chǔ)，管理生產(chǎn)基本數(shù)據(jù)，支撐生產(chǎn)業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的有序管理及財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展。

2019-07-29 11:40:01