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管家婆云財貿ERP：商貿型企業如何解決供應鏈管理問題？

隨著全球經濟一體化的發展，商貿企業在管理各方面都面臨著嚴峻的挑戰。在當今競爭激烈的市場環境中，商貿企業要想保持競爭優勢，必須采取科學合理的企業管理方法，以支持企業的決策和運營。 對于廣大的商貿企業來說，管理問題常見于采購和銷售環節。在采購管理方面，如果采購人員不能及時了解倉庫內產品數量，往往導致采購過多形成庫存積壓，進而影響資金周轉；采購人員不清楚暢銷產品是哪個，容易造成采購數量較少不能滿足客戶需求，直接導致客戶流失。 而在銷售層面，銷售開單通常需要依據不同地區、不同客戶，提供不同批發價格，如果還在通過日常人工模式來進行統計，往往會造成價格錯誤：而價格過低，會直接造成企業利潤受損；價格過高則會導致客戶信任度降低，無法獲取訂單。 那么，商貿型企業該如何解決這些問題呢？試試管家婆云財貿ERP。 管家婆云財貿ERP是一款集商貿企業的進、銷、存、財務管理于一體的數字化平臺。通過管家婆財貿ERP，商貿企業的各個環節可以實現無縫的連接和流轉，幫助商貿企業更加簡單、高效地處理各項管理事務。 在采購、銷售業務管理方面，管家婆云財貿ERP可以實現從訂單到收、付款的全程跟蹤，監控價格，對商品、往來單位進行價值挖掘，促進企業不斷完善業務管理，提升經濟效率。 在庫存管理方面，管家婆云財貿ERP能夠及時準確地反映庫存商品的數量和成本，對存貨實施動態監管，通過安全庫存上下限自動報警或根據存貨周轉情況分析給出合理的采購建議，以保持合理的庫存。 此外，ERP平臺還能通過對客戶實施有效的信用額度管理，從銷售、開票、收款等業務環節反映與客戶的往來業務，通過往來對帳、帳齡分析幫助用戶核對、催款，加速資金回籠。

2024-01-10 10:22:07

避坑！生產制造企業降本管理請注意這3大誤區！

降本是企業經營的永恒話題。對于已經處在微利時代的中國制造企業來說，如何降本增效更是一個難題。那降本管理就是一味地砍費用、壓成本嗎？今天財貿君與廣大中小企業一起探討和分享幾點降本管理誤區，讓企業成本管理更加地科學有效。 我們說：企業衡量成本優勢的原則是在保證與競爭對手提供同等產品價值的前提下，降低企業相對于競爭對手的成本，即盡量削減不增加產品或服務差異性的成本。所以，不考慮產品或服務價值而盲目降低成本的行為，不但不能成為企業的發展優勢，有時甚至會得不償失，適得其反。 在實際降本過程中，中小生產企業有時會急功近利，導致走入一些誤區，以下3點尤其要注意： 1、盲目壓價，導致原材料品質下降 為了降低原材料成本，很多中小生產制造企業會將眾多供應商進行召集比價，利用買方市場的強勢地位，對采購成本進行盲目壓價，供應商為了合作關系的維護經營和市場競爭，不得不做出價格讓步，進而再向供應鏈中其他環節進行壓價，最終導致原材料品質下降。在這種情況下，但從采購角度而言卻是做到了成本優化，但是往往也會因為質量問題致使生產環節的成本上升、銷售部門的費用增加、客戶滿意度降低，導致整個價值鏈成本增加。 2、片面認知，誤把各環節成本均最低當標準 一些管理者認為企業應追求所有環節支出成本的最小化。但其實供應鏈是企業相互依存的一系列價值增值活動所構成的系統，各環節之間成本相互影響，有時甚至此消彼長，因此，應通過各項供應鏈環節之間的相互協調和最優化帶來成本削減的機會，追求總成本的最優化。 3、靜態管理，缺乏動態、全面的成本分析視角 中小生產制造企業必須考慮價值活動的絕對成本和相對成本隨時間變化的情形。有的改善措施在某個時間點對成本下降效果明顯，但隨著時間推移，效果呈現快速衰減的現象。如：有的企業為了增加生產效率而讓設備超過設計速度運轉，結果造成設備提前劣化直至報廢。 企業需要通過動態成本分析，預測價值活動的成本驅動因素可能發生的變化，采取相應行動。因此，判斷成本降低的效果不能僅局限某個時間節點。 管家婆云工貿ERP圍繞制造企業管理核心，通過對企業采購、銷售、存貨和生產等經營環節信息的全程記錄、傳遞、跟蹤和分析，實現對企業物流、資金流、信息流和生產成本控制等在線動態監控和全方位管理，從而整合和優化企業內部資源，使產、供、銷三大業務環節互相驅動，維持動態平衡，賦能企業實現最優成本管理，贏得競爭利潤，從而為下一步發展創造機會。

2023-12-27 13:45:08

管家婆財貿ERP丨以數字化賦能企業營銷管理

外部市場的改變導致傳統營銷活動正在逐步喪失吸引力，進而影響企業的市場份額。企業對核心產品的過分依賴或產品過于單一，都可能導致企業不能積極應對市場波動，應對激烈的市場競爭。 如何有效應對市場，提升企業營銷管理效能？有幾點內容值得關注。 首先，企業需要根據市場變化制定或及時調整產品營銷策略，統籌營銷活動，通過有效的產品推廣活動在市場競爭中鞏固、提高市場份額和產品優勢。其次，企業需要制定和實施完善的品牌戰略，有效傳達產品的品牌價值。最后，企業需要定期分析產品結構，合理確定產品種類和品種數量，并根據市場情況及時調整產品結構。同時，還需要對客戶進行精細化的管理，降本增效。 在管家婆財貿雙全數字化管理平臺中，企業可以通過ERP與訂貨小程序的無縫銜接，來實現營銷活動、銷售管理、客戶管理的全統籌，通過數字化賦能企業管理升級。 1、營銷活動多樣化，區域管理精細化 管家婆財貿ERP一體化平臺可以通過微訂貨商城提供整單促銷、疊加特價商品折上折等多樣化促銷方式，刺激客戶購買；還可展示重點活動或新品鋪貨，快速抓取客戶眼球。并支持商家可以按經銷商級別實現訂貨價格的精細化管理，多級價格管控，實現一客一價，精準控制。 2、報表分析多維化，數據管理清晰化 管家婆財貿ERP一體化平臺可以為企業提供多維的產品結構類銷售分析報表。通過對銷售額、銷售成本、毛利率、銷售數量等的分析，企業能夠明確自己的銷售情況、了解市場狀況并針對市場需求進行有效的經營決策。 通過分析銷售額，企業可以判斷自己是否有足夠的資金來應對未來業務發展所需的成本；通過分析銷售成本可以幫助企業更好地控制成本，減少浪費；通過分析毛利率，企業可以了解自己的整體盈利狀況，并找到提高盈利的方法；通過分析銷售數量可以了解市場的需求，從而更好地滿足市場需求；通過分析平均價可以了解產品的市場定位，并盡可能地與競爭對手相比較，以確定企業在市場中所處的地位。 此外，通過管家婆財貿ERP數字化平臺，企業還可進行分銷商監管，及時掌握分銷商業務狀態。 同時，管家婆財貿ERP數字化平臺支持企業從多個維度制定銷售計劃，并統計銷售業績，幫助企業提升銷售管理能力。提供可制定存貨銷售計劃、客戶銷售計劃等，并可實際銷售情況進行對比，讓銷售完成情況了然于胸。通過對各類數據的掌握和分析，企業可以制定更加適應市場的銷售策略，贏得市場先機。

2023-12-21 16:28:58

只需做好這5點，快速提升企業項目管理效率

在傳統工程類行業的管理中，項目管理大多憑借人員經驗。但由于項目人員專業水平的參差不齊，且缺乏對項目科學標準化的流程管理，很多企業在項目較多時就容易出現項目失控問題。經驗式項目管理過程主要存在以下管理難點： 1、項目跟蹤難：項目的過程進度參與人員較多，缺少業務協同，造成數據收集難。 2、成本管控難：項目中涉及費用、采購等多項成本支出，支出時缺少統計，無法實時反映項目成本，容易導致結束時項目成本超支。 3、監管決策難：由于數據的實時性差，面對風險無法及時預警，管理者難以及時獲取項目相關數據及報表，造成監管決策難。 4、項目知識沉淀難：項目過程中文檔缺乏統一管理，項目檔案容易丟失損壞，查詢困難，容易造成后期項目知識的利用價值低。 如何有效地解決這些難點呢？管家婆財貿/工貿ERP全流程數字化項目管理平臺能夠為企業提供不錯的解決方案。在管家婆財貿/工貿ERP平臺中，企業管理者可以實現從項目的投資決策開始到項目結束的全過程管理，包括項目的計劃、組織、指揮、協調 、控制和評價等等維度和環節，進而實現項目全周期高效管理。 1、項目立項 企業在項目成立之際，一般需要事先進行可行性分析，報告審批后再進行立項。此時，項目管理人員可以在系統中建立項目檔案。通過項目檔案，相關人員可以共享項目基本信息，如項目節點、負責人、計劃進度等等。 2、項目計劃 項目檔案建立完成后，項目負責人可針對本項目設置相應的項目計劃，并將不同的關鍵事項分配給不同的成員，省去大量溝通成本，高效便捷。同時，系統還支持設置提醒日期，自動向關鍵事項負責人發送消息，提示其更新事項狀態。 3、項目執行 項目計劃建立完畢之后，相關的人員就可以按計劃進行項目的階段排期及實施。 在項目實施過程中，客戶可在項目管理工作臺查看本項目的進度并及時更新項目狀態。可查可控，降低項目風險，提升交付率。 4、項目監管 在項目實施過程中，項目負責人也可通過管家婆財貿/工貿ERP在項目管理工作臺隨時監督項目的進度。并能對異常進行提示，提醒對應人員快服處理，還可對關鍵事項進行調整、補充、完善，確保項目交付質量。 5、項目查詢 在管家婆財貿/工貿ERP系統中，用戶還可以查詢：項目進度（含關聯單據）、項目資金收支情況、項目利潤測算情況、項目損益表（財），及時掌握所需信息。 隨著經濟的不斷發展，企業面臨著越來越復雜和多變的市場環境。更科學、更智慧的項目全生命周期數字化管理能夠促進企業發展，幫助企業在競爭激烈的市場中立于不敗之地。通過規劃和控制項目，企業可以提高效率和質量，降低風險，從而增強企業的競爭力和市場占有率。

2023-12-14 16:18:21

制造企業如何改善車間現場管理？

員工很忙，但是卻效率低下，對于很多制造型企業的老板來說，這種現象并不陌生，甚至很常見。由于缺乏明確的方向引導和管理規范，很多制造企業的車間都顯得非常混亂。正是這種混亂，嚴重影響著企業的生產效率和發展效益。如何改善這樣的現象呢？小編為您提供幾點建議~ 1．科學排產管理 人工計劃排產管理的結果往往會導致結果的不準確和進度的不透明，最終影響生產計劃的落地，進而影響訂單交期。為此，企業需要一套科學、有效的生產計劃管理體系，以實現外部需求與內部資源的平衡整合，提高生產制造行業生產管理效率，確保訂單的準時交付。 生產計劃以生產任務為主導，但同時也要考慮車間的生產能力、物料庫存情況、原料采購周期、在生產任務的交付期限等。 2．嚴格工藝管理 在如今的市場環境下，產品種類越來越多，周期越來越短，競爭也越來越激烈。制造企業的生產壓力也在不斷的增大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，質量更好。所以好的生產質量對企業尤其重要。基于產品的質量管控，制造企業對于規定的工藝參數、技術要求都需要嚴格、認真執行，需要及時、準確、規范、完整的做好各項操作的記錄。 3．規范流程管理 常規的生產管理流程可以參考：接收訂單任務--生產負荷分析--采購備料--物料領用—生產作業--生產進度追蹤--生產作業變更--生產數據分析及計劃達成率統計--產品入庫。制造企業需要明確各個環節的工作要點，讓相應崗位人員各司其職，執行到位，進而提高企業生產效率。 改善車間現場，企業需要的是一套適合自己的數字化管理系統 如何有效地實現以上幾點改善內容呢？其實，企業需要的只是一套合適的系統。智能化的信息系統是互聯網+智能制造時代企業管理的一大利器，借助智能工具，企業既可以避免人工操作中的失誤和拖沓，提升管理效率，也能保證管理過程的透明，降低管理風險，更重要的是，能夠打通各個管理環節的溝通壁壘，實現數據的互聯互通與及時共享，科學管理決策。 管家婆工貿ERP數字化系統，正是為解決制造企業的各種管理訴求而來。 管家婆工貿ERP數字化平臺能夠幫助企業管理事前生產計劃、事中生產控制、事后生產分析以及實時的數據管理，有效避免企業供應鏈、生產、庫存等管理的混亂，輔助改善制造企業車間現場，幫助生產企業提升生產率，縮短生產線，保障產品品質，降本增效。

2023-12-07 15:15:57